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成为千亿房企后的第一步竟是裁员?

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发表于 2021-3-1 16:13:43 |显示全部楼层

近日,某地产集团被爆:成为千亿房企的第一步就是大裁员!


据爆料,他们采取的是 “N+1”的补偿方式实行裁员,不少部门都是按顶格30%的比例来裁掉员工,有些部门甚至裁掉人员的一半。


而这家房企的相关人员也向媒体回应,称公司的确在组织架构和人事上确有调整,但此次架构和人事的调整,是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分。并且透露早在2018年,公司就成立了数字化委员会,将数字化转型提升到了战略高度。这一说法似乎也得到了印证。



早在2016-2018年期间,这家房企的员工以千为单位扩张,直到2018年员工总数达到一个峰值接近1万人,2019年开始急剧下降,不够6千人,去年也是6千多人。


所以,不管是裁员,还是美化后的“数字化转型战略”,可以预见的是数字化转型战略实施后,企业员工数量的大幅减少,用工成本也能大幅下降,减轻了企业资金流的压力与负担。


某 TOP30房企管理层人员更是告诉媒体,不仅是房企,因为市场环境因素,2020 年有很多行业都在裁员,优化人才结构已成常态。虽然企业还会通过建立、完善内部竞争机制和人才培养机制去优化人才结构,但裁员无疑是最简单直接的有效方式!



特别是对于大中型企业来说,能够快速有效控制成本的支出。例如裁掉100个基层岗位的员工,每个月的成本至少能减少好几十万,资金流短缺的问题自然也得到了缓解。


但裁员也会衍生新的问题,如大额的赔偿金,通常是“N+1”模式,如传闻中的这家房企也是给足了“N+1”的赔偿金。以及可能存在的劳务纠纷,后期重新招聘和培养人才而耗费的成本等等。


而同样需要优化人才结构的碧桂园,在解决这个问题时,则选择在保留人才储量不变的情况下,选择第三方人力资源服务公司和核心联盟企业,将非核心、辅助性的岗位外包出去或者转移劳动关系,去年上半年就已成功转岗7000人。



而这7000人成功转岗意味着什么呢?


员工还是那批员工,做的还是同样的工作,但却不是碧桂园的员工啦,这些人的人事事务性工作也都由其它公司负责,如发工资、代缴社保等,碧桂园只负责管理,这就实现了企业“用人不管人”。


而现在不少企业已经养成一种意识,尽量将非核心、辅助性的岗位外包出去,降低自身的用人风险与成本。既解决了内部编制的问题,便于进一步优化人才结构,也有利于整合资源,提高企业的竞争力。


不过无论是裁员,还是转岗,企业都要处理好与员工的劳动关系,协调好双方的利益,承担起企业应有的责任,才能更好地有序推进人力结构优化。


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