[原创] HR经理频繁换工作的影响……

点头YES

我是去年10月中旬刚刚变换工作。在原来的公司主要负责人力资源、目标管理等工作。有三年的经验，工作成绩得到了大家的认可，本来要提为综合管理部经理，分公司总经理都批复了。但是到集团后被卡住了。当时感觉心灰意冷，所以不顾领导的挽留就离职了。 但现在换了新的公司，任职总经理助理，由于当时急于找到新工作，所以很仓促，没有能认真的考察。来后，才发现，这个公司现在是一盘散沙，正在走向衰退期，我本来想把目标管理等工作推行开，但实际上很困难。总经理总是自以为是，认为规范化管理在中国企业不可行。 - d- }0 V$ X+ N我现在很苦恼，看来又要换了。[EDIT]用户“点头YES”于2006-2-15 13:55:08编辑过此帖。[/EDIT]

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[em01][em01] ) Q0 d6 {+ |$ M4 v/ k$ ^8 @7 V& W换工作一定要谨慎 & f5 m1 Q4 P3 P2 V9 b/ x+ b9 Q特别是管理人员尤其是hr从业人员 5 r* o8 c4 Z2 _3 z, ~1 T" \每个公司都有自己的办公室政治 & a1 x3 K9 x; c不要奢望有一个公司（在大陆）如同书上描述的那样规范和干净（用干净来描述一个公司的环境确实有点无可奈何） ——毕竟是生存在大陆大的文化环境里面 1 x( D3 B" R) i1 o; q" S2 U8 [hr从业人员能做的就是： 1、通过规范的hr操作，使公司政治对公司运营的负面影响降低到最小程度； $ P2 ], L4 ^ l' D8 P7 I2、尽量（当然不是无原则的，具体原则因人而异——个人的原则就是对人的尊重）适应公司政治。 ) S8 `( z+ c3 [, X如果因为薪酬等其他原因换工作另当别论[em04][em04]