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销售作为企业经营的最后环节,是检验企业能否顺利发展的最后一关,销售部门成员的作用显而易见,如何促进销售目标的实现呢?华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验,认为您应该从销售部门人员的基本素质能力出发,提供应有的工作岗位以及相应的工作规范说明。 销售人员能否完成其销售任务以及个人特征、教育程度以及能力态度息息相关,而且不同性质的销售人员的要求是存在一定的区别的,为此,华恒智信为您提供具有参考价值的销售人员应该具有的要求。 销售人员个人特征。 销售人员完成各项任务,需要具有对个方面的个性特征。 销售人员的态度能力。 华恒智信人力资源顾问有限公司曾在某项目咨询过程之中,对于其销售人员进行实际绩效的追踪研究,发现业务人员业绩的好坏与其态度相关性较大。所谓的态度能力是指除去人类基本思考能力、创造力与技术能力以外的能力。 销售人员的态度能力 | | | | | | 为加强团体默契,提高士气,不以自我为中心,能与他人合作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不同性质销售工作的素质要求。 提到不同性质的销售工作不得不涉及到销售人员职务分类。 巡回协助推销员:准许你固定客户路线协助促销,如厂家代表。 技术性推销员:能提供高级技术专门服务,如电脑、复印机业务代表。 同业推销员:为上、下游厂商客户服务的代表,如经销商、批发商的业务代表。 新业务推销员:不确定地寻找产品的使用者,如图书、房地产的业务代表。 8 R" | G$ {. Y
不同性质的销售工作,对需求人才的标准相类似,在挑选销售人才之前,销售主管必须就工作性质设定选用标准,如果没有标准,录用的人不符合工作的需要,就会造成销售人员的高流动率、挫折感或缺乏挑战等管理问题。 销售人员的的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,销售代表的工作还有拓展,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断拓展市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩,在绩效考核中获胜,成为一个优秀的销售人员,促进自身销售目标的实现。 附:某公司对其销售人员绩效考评指标表 华恒智信原创,欢迎大家转载,但请注明华恒智信原创及来源,否则视为侵权!!!侵权必究!!!(欢迎致电010-84641991了解更多内容)
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