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[其他] 科技人才进行激励与开发的4个措施

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发表于 2021-5-19 12:11:26 |显示全部楼层
为了进一步加快科技创新步伐,推动油田可持续发展,大庆油田不断创新和完善科技创新管理体制。大庆油田认为,人才是科技创新要素中最根本、最具决定性的因素,因此公司一直坚持为人才营造良好的环境,加大育人才的投入,创新用人才的机制,为加快油田的科技创新提供有力的支撑。那么大庆油田都采取了哪些措施呢?华恒智信分析员根据资料整理出4个措施:

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1、建立科技人才的成长通道。大庆油田在国家规定的技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级工程师的职称序列之外,还在内部建立了核心骨干技术人才的成长序列,分别为技术骨干、技术带头人、技术专家和资深专家,并采取了平静分开的方式进行动态管理。

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2、做好科技人才的培养工作。大庆油田建立了学术报告厅,定期聘请院士和业内专家就科技发展的趋势举行讲座;建立了企业博士后工作站,并与国内高校联合培养博士硕士研究生;公司与国外多所大学建立了长期的合作关系,先后选派上百名科技人才到国外高校进行进修;建立职业导师培养制度,组织公司100多名专家担任职业导师,与年轻的科技人员签订师徒协议;公司内建立了高级技工的培训基地,并定期举办各系统岗位的技能大赛。
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3、引进高精尖人才。大庆油田参照市场标准,制定特殊的高精尖人才招聘的薪酬标准;建立特聘专家制度,以一定的年薪聘请专家来为公司进行咨询和技术指导项目攻关;以项目招标合作为载体,面向社会,借用外部人才。

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4、建立以贡献为导向的中奖机制。科研人员可通过承担科研课题来获得奖金,并通过取得高含金量的成果,可以获得公司的重奖。例如公司为荣获技术创新特等奖的11个项目给予了100万到200万的中奖。同时大庆油田还通过对科技人员授予功勋员工、科技标兵、杰出员工等荣誉,称号内部树立学习的榜样,从精神上激励员工。

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【参考资料】
大庆油田成功之道,“中国企业成功之道”大庆油田案例研究组著,2012

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发表于 2021-7-9 11:33:46 |显示全部楼层
很有用的知识
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