我要准时下班!

广东人啊人

最近一部名字叫《我喜欢加班的理由》影视剧的备案引起热议,据说是翻拍自日剧《我要准时下班》。看到这里,部分打工人的拳头估计已经硬了:这也叫翻拍?!
. P) V! b4 e' b, T$ T% X

1 G; e3 j% s6 _" t1 L) r6 V: r2 h

/ L, u: ~4 D1 h% p% |7 l1 q
8 y, U' H& M0 R' f

$ i6 |& |) b# G& ?

日剧《我要准时下班》中的女主东山结衣找工作的原则就是“准时下班”,她甚至会因为在面试的最后由于有着“准时下班”的求职动机而被社长嘲笑,表示“这个求职动机不会被任何企业所接受吧”。

最后她成功进入拥有“我们不为公司存在,公司为我们存在”的WEB制作公司,秉持着“准时下班”的理念做到总监的位置。但东山并不是一个好吃懒做的白领,她用上班时间争分夺秒地完成工作,换来准时下班以后的惬意生活。

. W/ R/ d7 n5 {$ W& t+ d  @: i, P

/ T5 q1 y) c, i+ T9 t" O" ]* E/ Q

试问,哪一个打工人不想成为女主这样“工作就工作,下班就下班”的洒脱职场人呢?实际上,大多企业也青睐这类有能力,有效率的员工。

除了女主以外,其他的角色同样出彩。像女主的前未婚夫——种田晃太郎,他是一个典型的“工作狂人”；东山的现任男友——诹访巧则是个非常顾家的优秀业务员；而接受东山指导的职场新人——来栖泰斗,头脑聪明却毫无干劲,动不动就说想辞职；最有意思的是结衣的同事——吾妻彻,专业技术不错,但工作效率低下,是个无偿、无效、无计划的“三无加班党”。

影视剧中通过聚焦某几个角色,凸显了人物性格,反映现实的职场生活；但在现实中,人力资源管理者往往面对着几百上千的员工,如何了解、发展每一位员工的工作潜力与优势,找出像女主东山结衣这样的优秀人才,淘汰没能力、低绩效“摸鱼达人”,往往是人力资源管理的一道难题。

企业在进行人力资源管理时可能或多或少会有这样的想法和疑惑:

1. 单靠绩效评估人才不够全面,想从更多维度了解人员现状

2. 想提前识别高潜,保留核心人才,但缺乏有效的识人方法

3. 关键岗位后继无人或人岗不合,组建人才梯队迫在眉睫

4. 企业需要转型升级或战略调整,人力资源规划却落后一步

  H6 K" r+ N% S' ]! c; C8 C

' N0 c0 E9 k$ V8 @& X9 Z7 \/ ]

或许,人才盘点可以帮到你。

人才盘点是企业经营者或HR对企业内人才的优势、未来的职业发展空间,以及岗位空缺风险的一个全方位总结,是对企业人力资源状况的全面摸底调查。与传统的人员背景清查不同,人才盘点更倾向于对企业内部人员做一个细致的调查,了解各个员工的实际情况,通过得出的基本信息,对企业人力资源的整体组成情况有一个全面、多维的认识。

$ ^  Q" i3 D- O, \6 F" o, `

: _& c# \1 D, b  s( g( d$ F

- U8 E( Q6 I* B

人才盘点的重要意义在于:

一、明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的,那企业的战略需要通过什么形式来实现呢?我们可以通过人才盘点就可以分析出员工属于什么类型的人,他在什么的组织架构和岗位设置上是能够帮助企业实现怎样的战略目标,可以明确组织需要什么类型的人才。

二、建立人才标准。企业在做完人才规划之后是需要去执行和落地的,当企业对于人才招聘只有数量要求而没有标准的话,那人岗可能不一定匹配；如果企业内部对人才的标准认识是不一致的,那么人才的管理就不容易落地执行。人才盘点可以推动我们企业的管理层,用统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

三、了解公司是否有充分的人才储备进行经营发展。比如说要招聘管理层,那首先应该在企业内部去选拔和筛选。如果内部选拔没有找到,之后再进行外部招聘。这样才能够最大化发挥人才的优势,以及给公司节约最大的人员采购成本。通过了解企业内部的发展现状,可以明确企业人才队伍的优势和不足,了解未来需要什么样的人才,接着才知道怎么去培养和任用人才。

3 [" L# Z8 Z7 l+ Y( H! v) Q- M

& J0 P, g+ H9 w3 ~/ W. n7 J
0 N5 B+ I0 K! p% _" `5 P- ^

四、发现高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的,尤其是企业中高层管理岗位以及基层的关键岗位都需要建立相应的继任者计划,以满足企业发展的需要。而在人才盘点当中,我们就可以找到各岗位继任人才的高潜人才,后续可以针对性进行培养。

五、整合企业人力资源。当企业要做规划,我们可以通过盘点来了解企业各个部门的人才现状,然后把这些信息系统性地整合起来,使胜任力、任职资格、绩效、考核和能力评价成为一体,最终实现人才选拔和人才培养的无缝对接。当人才发展和自身业务发展使各个模块不再孤立,它就会形成一个系统。总的来说,人才盘点最大的价值就是打造人才竞争的优势,推动组织的发展,让人才来支撑组织战略发展。

那怎样去做人才盘点呢?我建议是可以用一些工具去做人才盘点,包括360评估以及人才测评等。360评估和人才测评都是了解人的内在素质为主的工具,360评估是对被评估人的上司、同事以及下属进行360度的问卷访谈,通过问卷访谈的结果与归纳,我们可以知道这位员工和我们想要的素质人才模型相差有多远。不过这个方法相对来说比较费时费力,需要进行前期问卷的建立以及大量人员的访谈,所以这方法虽然比较有用,但相对来说比较费劲。

我们还可以用另一个方法——人才测评。人才测评可以比较精准和快速去帮我们找到想要的结果,而且效率最高。因为它不需要去重新设定问卷,只需要设定好需要匹配的岗位模型。所以人才测评的好处就在于快速、精准、科学而且可以大量地覆盖。人才测评产出的报告内容清晰的,容易解读和归纳。

人啊人-人才盘点解决方案,在人啊人自研的T12测评体系支持下,多维度剖析员工内在能力、意愿与绩效数据,发掘高潜人才,构建人才驱动型组织的引擎。VUCA时代下,更高效快捷的人才盘点解决方案,帮你准时下班!

5 K3 G, \0 ?2 `, X' v1 Q" P

' F3 T. ]3 q- r9 F