集团如何对子公司进行战略控制

华恒智信咨询

特变电工企业战略管理

特变电工股份有限公司经过多年的发展，在原有输变电产业的基础上，逐步提高了新能源产业和新材料产业的产业份额，在集团内部形成了三足鼎立的产业结构。由于新能源产业和新材料产业发展潜力巨大，需要巨大的研发投入以及科技创新成果，因此公司的战略性产业中心也在进行转移，这就要求各子公司都能够树立全球化经营的战略指导思想，按照集团的战略来部署工作，那么特变电工是如何对子公司进行战略控制的呢？

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华恒智信分析员根据资料整理出特变电工企业采取的3个措施：

1、对子公司公司层战略进行控制。母公司负责子公司公司层面战略的制定、实施和反馈，部分自主性较高的子公司内仍然有部分制定公司层面战略的权利，但母公司保留最终的决定权。

2、对子公司业务层战略进行控制。对子公司的业务层战略的控制，特变电工采用了子公司报批、母公司备案并不定期检查的方式来保持母公司的战略控制权。对于部分重要的子公司母公司仍然会在部分情况下直接干预子公司的业务层战略。

3、对子公司职能层战略进行控制。由于母公司对子公司具体的经营活动缺乏足够的了解，因此对子公司职能层战略的控制由子公司进行协助和支持。子公司的战略管理部门，根据业务层战略的要求，内外环境来制定职能层的战略，某公司会关注子公司职能层战略的实施过程，进行过程控制，防止出现偏差。

【参考资料】

特变电工成功之道，“中国企业成功之道”特变电工案例研究组著，2012

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