惠普最高级别的培训是针对高层管理人员的培训,比如包括总经理训练营、经理学校、加速生长项目(ADP项目)等,有较高的入门资格要求,目的是让接受培训的管理者更快的成熟,能够独立的担当起更重要的角色,为公司培养未来的领导人才。
ADP项目是惠普标志性的后备高级管理人才培养项目,每年惠普都会花费巨资从全球范围内选择有潜力的管理人才进行培训。所有学员都由各分部总经理和各国家(或大区)的总经理提名,由各集团的总经理或负责全球销售业务的高级副总裁亲自选拔确定,所有的费用由各集团统一承担,人均花费在10万美元左右。
在完成人员选拔后培训开始之前,惠普会首先进行内部调查,通过将公司的价值观分条目的设计为一份问卷,邀请学员的两个直接上级、两个平级以及两个下级对学员在公司的价值观念方面的表现进行评分。被调查者根据学员的实际情况在问卷上的每一项进行评分,并提供评分的事实证据和相关实例。在集训结束后,再一次的问卷调查,以检验培训效果。
【参考资料】 笑着离开惠普/高建华著.—北京:商务印书馆,2006
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