[系统转发] 企业经营《小湿股》合伙人操作篇

chinahrd

之前写了关于《小湿股》落地的一些因素，我觉得还有几个关键点。
1、你要有经营单元 你的经营单元是能独立核算，有数据口径，对应有流程、标准、预算，要做出独立核算。
很多企业为什么说分钱分不下去，其实很重要的原因就是数据不到位，没有数据来支持，也没有预算来支持，没有数据，分钱就没有依据和标的。
2、我们要分什么？ 重要的经营成果的分享就要分红两个字，背后就不是奖金的逻辑，分红的背后就是告诉我们，我们是分利润呢，销售减去成本，减去费用，至少都是毛利润或初利的概念。
如果按销售额或产值分，那就不存在分红，分红一定是减成本、减费用，只是费用可以分类为可控和不可控，什么叫不可控？比如说你的房租，你设备的折旧、租金、装修的摊销，你可以不算，因为加进去意义也不大。
如果是做餐厅或做门店的，假如你的装修马上就折旧完，你可能要拿毛利润，否则到最后分钱只要把摊销一摊完之后，相当于变相给员工送钱。
然后它一定是增值、增量的概念，一定要比过去高，如果市场环境不好，现在就是亏损，例如一年亏了五六十万，怎么办？其实你可以做到少亏，比如亏损50万作为基值，如果亏损三十万，我也可以给你分钱，少亏也是盈利嘛，逐步摆脱亏损的状态，要是你亏的不多，那你可以0也行，无论怎么样，增量的意思就是我要参照过去的数据去参考。
3、必须要出钱买 出钱买，才有双向驱动的概念，出钱出力，收钱收心，员工意愿其实是比较高的，如果他不愿意出钱，你是不是也要打个问号？觉得这个员工是不是准备要走了，你自己心里也做好准备，虽然你不缺钱，但是一定要收钱。
你他花了钱，员工才有一种是自己的感觉，何况这钱他们也没风险，都是可以退本的，我们无论怎样都会退还给他，基本上是没有任何风险。
另外一个就是必须由“负责人+50%以上的员工”参加，不能说只有一个厂长或者一个店长自己买或一两个员工，一般来讲要50%以上的员工，再加上负责人的规则。
4、激励要有三条线 预算线、激励线、挑战线，预算线的回报率就是20%-30%，而激励线是30%-50%，挑战线就是50%-80%，设计上要有三个目标去对应相关的回报率。
5、保息保本 至少要给员工保息，如果没有达到底线目标，至少按年息5%左右补助给员工，因为员工的钱放在银行也是有利息的，利息补助就是员工的最底线收益。
6、可以考虑半年分一次 因为有些企业一年分一次，有些员工会等不及，我们也有些学员企业已经做到一个季度分一次，让员工及时得到激励的分配，当然有些员工还是相对比较稳一点，那你可以一年分一次，如果你的员工稳定性比较差，这个时候你可以做半年，甚至一个季度分一次钱，把算法做到位，最终反推回来，算出回报率是多少。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制zwwjx66

一剑怒

怎样避免产生非法集资的疑问？