[转载] Tang氏日志-35篇-从“三个和尚没水喝”的故事里的看公司的执行力问题。!-<论

吉爱鸟

从“三个和尚没水喝”的故事里的看公司的执行力问题。 2 X, B) p3 Z2 c$ c 我在很小的时候，就听了“三个和尚没水喝”的故事，也许是那时太小，没有往深层次去思考过这个问题，只是浅浅地以为那几个和尚懒，人多了，就都不做事。 ! z) t0 F# w, Q5 u# |1 m 最近，我又在反思这个问题，觉得这里面有个很深刻的管理学问题，那就是-------执行力！ " R3 u( h0 v' L 先简单的回顾一下这个故事， 6 L9 x1 C# A7 K( I2 ^& ^ 市场经济了，烧香的人多了，和尚多了，庙里的收入也多了，为了减轻每个和尚的压力，所以，老和尚决定：将原来一个和尚挑水的任务，分到三个和尚的身上，因为这三个和尚平时关系也很不错，所以也没有很硬性的规定，谁该负责什么时段的挑水工作。老和尚临走时，抛下了一句话“反正你们仨熟，看着办吧，有水就行。” & p- K( v# ], Y ^ 但结果是怎样？三个和尚都在心理想，反正这是下达给我们这个TEAM的工作，又没有说具体是我们中的哪一个负责去挑？或在什么时段去挑？谁应该多挑，谁应该少挑？反正，我不去挑，其他的和尚也会去挑的，就算没挑水，问起谁的责任，也不要紧，还有其他两个和尚，挨骂也抡不到我，就算挨骂也是平均分，有什么大不了的。再说，挑了多，我又没有奖金，都是拿一样的工资....... 7 l" ^ E# U2 j0 [0 v$ R最后的结果，我想也不用再说了。 庙小的时候, 人手不够, 你安排一个人做的事，他所承担的责任是全职。做的好，是应该的；做不好，没有退路，你负起全职。这时候的和尚，他的执行力是很强的。因为，他知道，水缸里没水，老和尚问起来，我没有地方去推卸我的责任，因为这是我的事情，做好是应该的，做不好也没有任何理由。 1 y; ^/ Q- w4 w( J6 b 执行力一个人要负起全责的时候最强！ 9 Y( v4 E9 x+ J b3 g& W; C要知道，开公司不是搞活动，也不是外出搞派对，明明是一个人可以做的事，为了所谓的团结和融合，硬是多弄几个人，造成不必要的人员浮肿，这样的话执行力反而会下降。 " a- V0 m% i- M+ T- V 所以在下达任务的时候，作为负责人，应该首先估算一下，项目的工作量，以量定人，而不是以人来定量。 1 b W% m6 [+ [% r& T . e4 o- g! k4 q+ O" W5 Q7 J执行力不是一个简单完成过程，而是一个合作的过程。所以定的量一定要定的高一点。比如需要5个人完成的任务，就不应该放5个人去做，而应该就放3到4个人。 ) L( k! J+ k9 N2 X4 X1 s |6 v1，这样做可以提到团队的合作能力。因为人只有在需要帮助的时候，才会团结。刺猬为什么会彼此靠的很近就是要取暖遇御寒。 0 F5 \4 y0 W' \4 T ! J1 ^$ {% x9 @ ^! O4 n2，这样做可以提高团队的创新能力。鲁班为什么会发明锯子？不是因为偶然地一次划破手指，而是因为它厌烦了每天没有效率的大量的木工活，所以，在他心里一直有改变这种低效率的心愿。正好因为一次偶然的机会划破手指才成全了他的想法。对一个团队的执行力也是这样，人只有在匮乏的时候才会想办法去突破，所谓：“穷则变，变则通”。切不可让人员浮肿，从而降低了他们的创新能力。 8 Y4 I0 J- _+ q0 {5 M+ q" k3 X7 v7 C3，这样做可以提高团队调配各种资源的能力。人是靠培养的，团队也是这样。我做事的风格是从来不等各种资源都到齐了才去执行。执行力是一种调配和整和资源的能力。所以，下达任务时，这个任务本身就要有不可执行的成分在里面。爱因斯坦的伟大不是他本人的伟大，而是他去执行了一些在别人看来不可能完成的任务才现出了他的伟大。