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我们常常听HR圈子里说,OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底,这毕竟是专业内自己的说法,更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要,要看他们为企业创造的价值,最终还是要看企业的出价。
《2022中国企业人力资源效能研究报告》利用第三方平台数据研究了这个问题,各位看官不妨参考下我们的结论。
穆胜咨询对TDI(Talent Development Index,人才成长指数,用于衡量企业或区域的人力资源管理水平)排名前十的城市进行了数据采集。首先,我们在当今主流招聘网站智联招聘、BOSS直聘、猎聘网上,搜集了互联网、金融、制造业、房地产等校标行业中的不同HR岗位总监级别薪资 (取值为每个行业中相关岗位工资的中位数) ,然后以工资指数的方式进行了统计。在统计中,我们根据不同平台的可信度,对基础数据进行了一定的权重修正。
每个岗位的工资指数,即该岗位工资相对于人力资源所有岗位中最低工资的倍数。例如,北京的LD工资相对最低,其工资指数为1.0,TD为其工资的2.6倍。这样计算相对数的方式,能够剔除掉企业习惯在此类平台上溢价或降价招揽人才的问题。
整体来看,可得到如下结论:
1、北京和苏州不同HR岗位薪资的工资指数差值最大,南京不同HR岗位之间薪资的工资指数差值最小。如果敢于进行差异化分配,就说明分工细化且对于专业有深度认知;反之,则说明分工和价值相对混同,专业发展不够成熟。
2、在各城市的同岗位之间,SSC薪资的工资指数差值最大。换句话说,SSC的未来最具想象空间。市场将其与人力资源数据化、数字化转型等热门方向相联系,对于这一岗位有新的期待。
3、在各城市的同岗位之间,LD和招聘岗位薪资工资指数差值最小。即使是先进城市,也并没有赋予LD和招聘岗位新的职业空间,并给出更高报价,这说明这两个岗位的发展空间最为有限。
4、OD依然炙手可热,但远远没有热到媒体上炒出来的那种热度。传说中,OD工资应该是其他HR职能同级岗位的2倍以上。
5、HRBP的薪酬符合预期,近年来,老板和高管都坚信“HR需要深入业务才能发挥价值”,对于HRBP岗位给予了更多的期待。事实上,HRBP对HR的综合能力要求的确较高,某种程度上类似于“小HRD”了,相对高薪是合适的。
此外,对于几个重要岗位的职责边界,我们加以说明:
1、TD岗位包括人才管理的各项工作,如任职资格体系建设、继任计划,甚至有的涵盖了绩效管理的职能;但LD仅仅覆盖培训领域的工作。
2、招聘岗位不包括Staffing相关的工作内容,仅仅是招聘。
3、不同城市SSC岗位薪资出现巨大差异,这是因为某些先进城市对于SSC岗位有数据仓规划建设、数据清洗、基础分析等职能,将其视为数据化或数字化工作的先锋,因此给出了高薪。
4、C&B薪资较高,甚至在某些城市出现了超过OD的情况,是因为初创企业的出价抬高了薪资。这类企业将C&B认为是基础人力制度搭建的最重要岗位,且其人工成本支出全靠该岗位掌握的数据经验,因此老板愿意给出高薪。
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