[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析

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笑书的贴子总是让人眼前一亮

舞月光

企业家的眼光！

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可是也有不公平现象啊! / D/ ~/ t" u+ ~6 K9 | i某公司销售员 : N" K5 A/ \; D3 [0 ^7 Z甲在A市场,因为A市场已经拓展开,所以很顺利就能完成任务; 乙在B市场,因为B市场还未拓展开,所以乙选用低价销售,也完成了任务; 丙在C市场,因为C市场已经饱和,竞争激烈,但是C还是以他的方式赢取了市场占有率; ; L& T8 \0 `3 O5 Z- U5 F请问怎样算他们的绩效呢?

跌落天使

说的是很有道理的，不过感觉是企业家，是老板的眼光的，问题是你怎么说服你的员工知道这些呢，要是知道这些道理的员工我相信应该是优秀的，问题是优秀的还是少的。借你说的一句话，“这有些像实际工作中的背景调查和战略分析，若不顾客观环境的制约，在寒带地区勉强种植热带作物，即使付出再多努力，其结果也可想而知。”你应该认清员工为什么是这样的。而且还有看问题的角度不同而已！！[em01]

我是谁谁是我？

如何应用九型性格建设智慧团队 : c u$ }2 c2 [/ x+ E; E7 t0 ] # x' J5 a( t3 V9 @" K什么是九型性格？ 九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。 ; u1 e) q; O$ i5 f# P 九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。它是一个易学易懂管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。 $ T* @4 b1 n e( D% z, d2 [为什么要学习九型性格？ 　　当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。 　　如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。 - s, g" D. r2 `& G% ?/ E) @3 N7 W　　当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。 作为领导者，您该如何建设一个有战斗力的团队？ ★企业选留人才，第一是看能力，第二则应该看性格。九型性格揭示的是人们内在最核心的价值观及内心最深层的自我认同。 : p% D1 {3 r: ~6 i一个人做任何事情，如果和最核心的价值观和自我认同一致，他便会身心统一，全力以赴，既开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，最终还会脱离团队，去寻求自我实现。 ★企业在用人方面，基层员工最重要的是能力，中层经理最重要的第一是能力，第二是性格，高层决策者第一是性格，第二是能力。 3 s4 Y7 A3 Y6 f3 l例如，在决策方面，1型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。等等。 9 a8 V! ]- n6 N2 K( u1 n/ y当您的团队中拥有九种不同的人，当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位，如何发挥每个人的个性优势，如何满足不同个性的价值取向，如何互相取长补短之时，这个团队就是一个智慧团队 ，一个有战斗力的团队。 强烈推荐给： ; y9 H2 V1 O, W( o8 Z　　企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面； 　　企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。 　　企业的HR和直线经理：一旦知道了您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。 4 Q7 p0 x! K& T1 a. b从未有过的学习喜悦： 通过本次课程，您将学到您本人和各类型性格的人： & Y5 p' w; @! Q/ x7 y★ 深入观察发现 “ 我是谁 ” ？ ★ 思维模式及怎样影响决策 * `! J" h! z, z# K★ 价值取向及怎样影响事业 　 ★ 情绪反应及怎样影响人际 ★ 惯性行为及怎样影响个人成长 ★ 个性优势与个性局限带来怎样的个性体验 : r2 [* i* r: K' {- f$ O" T8 g★ 如何根据不同性格匹配和管理团队成员 ★ 人际关系中的个性冲突及改善技巧　 ) }" S! p- H8 o+ L+ y& ~2 ?2 @★ 在亲密关系中的个性困扰及解决的方法 独特的学习方式: 享誉全球的九型性格大师 Helen Palmer 建议不要通过看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入对话，内在观察，思考探索才能发现的，因此，参加九型性格深度“一对一”对话是九型性格的正确学习方法。 $ |" \3 h* J, f: B( j0 v　　 ◎富有经验的导师引导 ◎个人分享 　　 ◎自我观察 ◎性格特质 5 ^- _4 @' o4 H8 u; r: y- ^　　 ◎自然浮现的现场活动 ◎发现 “ 我是谁 ” 的有效对话 授课导师：李先生 5 C& z3 o3 `) T9 H j　　国际专业教练协会（ IAPC）注册企业教练（RCC）、“管理教练”独立导师（TMCC）、国际NLP执行师、时间线治疗师、《九型性格研讨会》特邀讲师，团队建设、领导力、销售学、心灵成长等方面的专家。 & q) E" v1 @ Z' g, L4 L　　李教练自1996年起开始从事企业教育培训方面的研究，对教育训练有独特的情感，从开始从事培训起至今，服务培训客户数万人次。近年来，李教练一直潜心研究NLP、企业教练技术、潜训技术、灵性成长技术、管理学等，并将这些先进的理论与团队建设、管理实践、培训实践相结合，发展为适合中国企业与学员的训练课程。先后研究开发了“熔炼团队突破自我工作坊”、“企业管理教练工作坊”、“销售精英工作坊”等一系列精品训练课程。 　　李教练的课程内容通俗易懂、贴近生活，上课互动性强、易操作，实用性强、气氛活跃，挖掘人性根本，心灵深处互动。获取知识的同时，心态也悄然迁善。 　　曾服务客户：中国建设银行、中国光大银行、中国工商银行、平安保险、新烟集团、广州本田、中国人寿、欧凯龙家具、思念集团、华夏集团、中华粮网、全家福连锁、安利（中国）、熊猫集团、哈轴集团、惠中集团等。 " B9 k6 ^' d" d+ r4 Q; ^, G3 P; R" @* {　 主办单位： 北京汉德智囊管理顾问有限公司 　　时 间： 2006 年 5 月 26 日 9：00-12：00/13：00-17：00/18：30-21：30 ; H, v7 O! ~( b9 l 5月27 日 9：00-12：00/13：00-18：00 * K7 e% Z' }! M \+ X! H0 Z6 H　　地 点： 北京 # r$ W \7 L2 k+ |　　人 数： 限额30 人 5 H R0 }. w! L* s8 A　　费 用： 3980 元 / 人（包括培训费、两次午餐 、一次晚餐、茶点和资料费） ' ]4 h% C( _- O2 M9 V　　联系人： 戴先生 6 | g8 v) ]5 X$ h5 P# ?　　联系电话： 010-62345597/62347657/13910129874 传真： 010-62345597 　　电子邮箱: service@hand-china.com.cn

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dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd不同时代不同时期对待"劳"的理解不一样了,如何做好"劳"与"得"的文章,关键问题在于管理者,而非在于被管理

yincuiwei

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好男人123

朋友们： 8 z7 D. F! M- y; y. {- h: [( e0 [ 大家好！ 5 }1 @2 v2 ?8 X. Z/ T　 * y4 H: w$ o" x) \ s. l }% h' K9 Z# A# \+ V 现为HR同行提供一个聆听国际思想大师们的精髓演讲，详细信息如下： 举行此次主题为： 2006 中国人力资本战略、技术与外包大会暨展览会 2006中国人力资本战略、技术与外包大会 6月8日-9日北京召开 地点：北京国际会议中心 ' W% G7 O4 {5 N5 ^协办单位：国际人力资源管理信息系统协会 + c; u3 W3 l9 m4 P============================================================ ========= →→对话国际大师 品味人力资本战略与思想盛宴； →→聚会HR首脑 探讨2006人力资本热点与趋势； 7 ~. A% v( l' q$ c →→共享成功案例 总结人才管理最佳实践与新知； & y. o5 _% ^! ^2 t1 a →→囊括近百产品 体验领先厂商产品与服务魅力。 4 g) f" ^+ O# f===================================================================== 2006中国人力资本战略、技术与外包国际大会暨展览会 7 _, ?1 g5 [: E9 v北京国际会议中心 2006年6月8日-9日 www.tp2006.cn * u; w0 A3 `& K4 h===================================================================== 七大专题展览：e-HR/e-learning/HR外包/人才测评/e-Recruiting等 e-HR在中国2006高峰论坛 / e, d5 X5 p& v8 v% FHR外包在中国2006高峰论坛 : P5 r1 p F @) w人才测评在中国2006圆桌论坛 ; _) @6 D7 m) v1 ce-Learning在中国2006高峰论坛 e-Recruiting在中国2006圆桌论坛 5 Q* ~5 ` ^5 T, \) |+ k( a对话全球人力资本之父Jac Fitz-enz——中国HR首脑高层研讨会 ===================================================================== # B4 [2 T& I. C' L参加对象：CEO/人力资源VP/HR总监/HR经理/CIO/IT经理/项目经理等 $ Q# d1 [" L, b0 l1 {" H+ ~4 w主办单位：Talent Power Consulting埃森特咨询 协办单位：IHRIM GSIG AMT 首席人才官杂志 环球商业评论 人力资源杂志 0 O8 @/ t& e1 J, W　　　　　培训杂志 中人网 经理人杂志 人力资源开发与管理杂志等 费 用：2980元/人（团体报名可享优惠） 电 话：010-8586-5654/8586-5174 www.tp2006.cn 传 真：010-85865974 语 言：中英文 5 o8 s+ v; f2 E===================================================================== ●全球公认人力资本之父Jac Fitz-enz博士 　　Jac Fitz-enz博士目前是Human Capital Source的CEO和创始人。从1977年创办Saratoga Institute（2003年被普华永道PWC收购）开始，Jac Fitz-enz就致力于进行有关人力资本绩效测量方面的基准数据和最佳实践的调研和咨询，财富100强企业中的90家都接受了他的人力资源战略辅导。Jac博士在全球40多个国家为超过8万多名的经理人员提供过培训。Jac Fitz-enz博士著作丰厚（先后有两本被译为中文版），长期担任著名跨国企业全球HR副总裁。 . R' o, ~8 E3 \* `; U% u●全球e-HR"圣经"作者/知名专家 Al Doran 　　Al Doran是IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的曾任总裁和现任理事，Phenix公司的创始人和总裁，HRMSP协会的秘书长。Al Doran是全球e-HR"圣经"一书《HRMS应用指南》（HRMS: A Practical Approach）的作者。作为e-HR、HRMS领域的国际权威人物，他不仅服务于多家知名公司的e-HR咨询和实施服务项目，还经常活跃于国际人力资本、e-HR、HRMS方面的重要会议，作为重要嘉宾发表演讲。 0 z- j# K4 N. X* b* p) U9 {●全球e-Learning思想领袖Marc J.Rosenberg博士 　　MarcJ.Rosenberg博士是全球知名的管理顾问、演讲家和教育家，他在培训、组织学习、在线学习、知识管理和绩效改善领域均有深厚建树。他是畅销书《e-Learning在线学习》（E-Learning: Strategies for Delivering Knowledge in the Digital Age ，McGraw-Hill；中文版由机械工业出版社华章经管于20 02年9月出版)的作者。他的新书是《Beyond E-Learning: Approaches and Technologies to Enhance Organizational Knowledge, Learning and Performance (Pfeiffer)》。 ●其他演讲嘉宾 Jason Averbook Knowledge Infusion公司CEO，曾任担任PeopleSoft /Ceridian高管职位 Martin Arnold 著名HR外包公司Fidelity高管，IHRIM GSIG总裁，曾担任知名跨国企业HR全球流程负责人；桂香梅 睿基国际董事长/；蒋 歆 SAP中国区副总裁 聂宜军 SAP HR中国第一人/Oracle曾任HRMS开发经理；张连庆 新华人寿HR副总经理；李瑞华 原台积电HR副总裁；邝德佳 IBM业务咨询事业部大中华人力资本合伙人；乔健/联想集团HR副总裁；张连庆/新华人寿人力资源副总经理；王炜强/中国石油东方物探e-HR经理；李贝/霍尼韦尔亚太区e-HR经理；申刚正/大易咨询总经理；解冻/万科地产HR副总裁；于洁/联想国际IIPC IT应用经理；杨旭辉/联想中国HR部门高级经理；鲍鹏/万古科技总裁；先书森/铂金软件前总裁；张建国/中华英才网总裁；张少林/摩托罗拉亚太区培训总监；孙贺影/朗讯中国区HR总监；马成功/李宁体育用品公司培训与发展经理；邰宏伟/IBM高级培训设计中心；李燕宁/奥姿时代总裁；陈思辉/汇思软件行政总裁；郗慧林/校园在线教育集团CEO；张秀邦/东软集团副总裁/；李枝琳/北大青鸟教育公司副总裁；郭阳道/华点通总经理；…… , d- l1 a" o1 x) T+ G=====================================================================

天人如一

只得学习，但观点不敢苟同