[转载] 如何抓住领导的心

水之清

关键 1 做上司心目中的能人 * x! y2 ^/ _/ w# H, W" ~人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因 0 H, I( {3 F! D9 @5 W " D ^2 z' T, c; ~是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 3 q- I/ i$ `0 u _+ w6 A+ `( w除非情况无可挽救。 + h7 F/ V! G( E% M* ~ 本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 & d/ ^) p p) h( Q" T+ A' ~; F9 \+ h 络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨 ) t; X' S1 E L" k 记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 ( v+ ~# a) E! L% D) C+ a顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你 的工作能力。 - w. [+ M) g, `4 f- k7 ^ 7 Z! T8 g. p% a* X! K$ l即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持， 多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最 ( f& f) O0 L( V 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来 0 J. c+ x/ B4 W d可以避免吗?对你必有裨益。 0 j9 I7 w7 Z1 Q% I & J! |5 w$ m7 M3 Y适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技 + `7 C! l8 L7 G, s u1 w7 v巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接 9 @' ^4 G' s4 ]4 m5 T: v 触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 : D v& x8 D" D( y# A$ r. @当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再 4 Y) s: w9 m9 @4 e7 j9 j衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式， 以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才 0 c* F; Y3 A6 h% b5 X7 y会合作愉快。 ' _/ A! a( r: G与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的 % G2 ^4 [5 Y P 9 ]5 D: j9 t! b# @; v% K/ K, J信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向 6 _- `) x9 Z6 u! B于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反 感，因为我们发觉他内心是反感我们的。 " m# T* L& O0 p0 }5 U& D8 C7 K7 V出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些 ( @5 ]; t7 s+ m5 k! B给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。 5 Q( N/ m8 w* z; h很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎 * q- \; _" q. L. q2 ^; ?/ }4 I一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我 8 b0 d1 o* @+ C' T8 V% b5 \+ F们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞 & f8 q( F' X0 i% h% b' w+ G美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成， 作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。 明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南 之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道： 0 B6 h Q+ x( f& p4 J6 U: c' X& c“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。” 1 n5 O& G$ a+ k e: q$ t2 Q9 o皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!” 于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识 R2 Q& k8 R" [$ G" q广，而且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。” 3 h, s! a. }% U# B1 Q0 ] H皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工 开始润色。画工又说：“陛下江山已定，岂可动摇。”这话说 得皇上心头大喜，不但免去画工死罪，且赏他银两300。 - u9 n. T( a/ N/ a- F- {6 m0 S 但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 喜欢，相悦作用也有一定的限制。 爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所 % k9 |; w: C) ^; }/ Z以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此，一 些有头脑的人，在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是 - ?! g# i7 B- `) @7 V! l9 e5 c$ j一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他常常对任何 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必 , w. l: u* u }$ c6 e定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事 情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那 么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生 戒备心理，避而远之。