[转载] 如何抓住领导的心

水之清

关键 1 8 }) _* f. B$ Q3 k- l7 x0 p做上司心目中的能人 : o. \- A { e0 m7 a0 R. M6 \ 8 I& ?, P7 J. k; }& T7 B$ `1 d人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因 是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 5 t C' c0 ]# t% G除非情况无可挽救。 本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨 # G9 v/ B$ i7 k1 d" `4 K' @# P$ o记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 - O- O- N& d5 n! T5 D+ S 顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你 A6 c' Q4 v8 r0 z( ~的工作能力。 + T; A. w; e. X + D+ G' ^. D7 `7 ~ G8 d4 F即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持， # h! h7 v, ^% l8 n0 Y 多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来 可以避免吗?对你必有裨益。 适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技 " J! Y2 y. F; G7 E0 K 巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接 # j5 f1 s% m$ s $ ^- t3 G) y" O o5 {触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 $ i; J$ u% S2 D9 D: R7 D - C: w. e8 Z' Y5 Q8 d, Z$ }当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再 7 w( R# i( i7 o. ^ Y8 O" d衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式， 以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才 2 B* V5 l+ a" d, _! b3 m会合作愉快。 " U* @' Y6 d" U7 J与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的 8 f/ j) c9 w% M, E4 b% \# w ; n6 u* ] q; ]信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向 5 ^, S$ s; Y) ~/ G# \+ A于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 % o/ R- P6 k f8 s7 F8 N* v的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反 1 J/ r9 K! V, `. V8 O/ z感，因为我们发觉他内心是反感我们的。 出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些 3 U7 \9 K S% N m给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。 很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎 & A! r) K: B: a8 {1 a" q一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我 " q! j2 @0 g# X- o们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞 美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成， " d5 y) S- U4 `) G# B( x作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。 明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南 之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道： “臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。” 皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!” 6 R8 ~% e" S7 z: P6 H于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 * h: D- G1 D3 t$ U* H此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识 广，而且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。” 2 G3 n% L1 O; E; @% S' Q3 J- w皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工 开始润色。画工又说：“陛下江山已定，岂可动摇。”这话说 得皇上心头大喜，不但免去画工死罪，且赏他银两300。 7 v, j1 [: ?$ n! W5 Y 但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 - v" h3 j; ^8 _8 Y" G( b: \喜欢，相悦作用也有一定的限制。 爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所 . [1 o |# q" N7 |9 J以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此，一 ; H4 E* e6 t: C( W7 P+ n些有头脑的人，在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是 8 D" I+ o: k8 F, e : w! ^3 I! J* Y/ q1 [" E+ Y一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他常常对任何 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必 & i7 t/ l* S, D" B( K0 f定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事 情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那 么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生 戒备心理，避而远之。