[原创] 该怎样留住新人?

！鹅蛋孵鸡

新人制定的战略首先肯定是件好事情！ 鹅个人观点： 1 l+ D- _, t( t6 d1、楼主是否有了解各部门的基本情况、有没有实实在在到各部门实习过（很多所谓HR人也该反思自己过去：本人是否从毕业一直在从事人事相关工作，是否脱离他部门需求而计划和实施计划）； ' ~$ [3 B+ \ e2 q7 g* T* P+ h. Q/ O2、工作计划是否得到直接上级认同和支持； 3、定岗定编制度是否有、可操作性如何？ 4、“物流”行业本身也是“人流（呵呵）”频度较高且发展前景较好的行业，走人很正常（尤其是新人）。各部门主管都是过来人，所以在人员募集前应做好各部协调之后再作人员储备计划； 5、人员储备是比要的，更重要的是留住有用的人才！鹅想，您看重储备（尤其是应届毕业者）本身和您是新人有关吧？ / R+ p/ S, _# S: a6 u' T, u以上个人观点，供各位上人参考、斧正。

iycz

好象还没有特别好的办法

玉羽钟声

楼主与我心有戚戚焉！我来公司几个月了，翻读了公司就的规章制度，制作了职位说明书，员工手册等，现在没事做了，最想做的培训计划也被投闲置散，我都有跳槽走人的打算了

开拓者1号

一是在招聘时要达到企业用人的基本要求;二是在上岗之后对新同事存在的不足及时进行培训.使新同事尽快进入角色,当然企业要具备应聘人员所希望的基本条件.

游泳的红鱼儿

同病相怜，感觉洁子的主意不错

billy2008

tong yi li yi meide 我目前就是跟你的环境很相似，不同的是我得到了公司最高层的支持。新人培训后，如果没有合适的成长空间，肯定会离开。但是不要一味的用换岗来留住人。因为首先要知人善用，什么样的人放在什么位置，正所谓，没有那么大的头不要带那么大的帽。再者，公司的发展是不是已经到了一个瓶颈？还有没有更多不同的业务可以发展，让新人摆脱旧人的管辖？最后，你要知道前人种树，后人乘凉的道理。也许首先要改变的是前人的想法，多和他们沟通，找出他们的想法，再去针对性的制定计划，是不是更好些呢?

烁烁

想ＩＮＧ