[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速

小小老师

【如何建设团队 提升企业凝聚力】 一、为什么学习本课程： 1 Y. b/ ~4 D6 B一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。 * B8 j2 ~) H5 S/ t 二、通过本课程您将学习到： Ø学习高效团队建设的系统框架 & c5 V0 B+ _/ Y; s: {Ø学习团队发展前后期的操作方式 Ø学习团队的价值观和团队成员的个人守则 0 g. X" W' t: L7 yØ学习如何进行团队沟通与团队协调 Ø学习如何解决团队冲突等问题 3 f ^: ~, L$ E; ]3 Z) Y三、谁应该学习本课程： 5 k) q# ~5 F+ `# U²企业各级管理人员 1 b/ H( y: ]' Q% n²渴望打造优秀团队的各级管理者 ²渴望成为高效团队成员的人们 6 S( I) k' S, T8 [) U9 p 四、培训方式： ²专题演讲、案例讨论、互动问答 ( m0 `/ S( A. T7 A* j: M) U6 K 五、培训时间：2006年3月11日 - d8 K' e3 `+ d/ a4 A4 Q, [六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 七、培训费用：800元/人 0 s f9 ^) W$ j/ x" B, X& R- A$ w* ^十、联系方式： 中国实战营销网 培训部 : P: Z$ k$ r9 g" x010-82570981/83 转 603 罗小姐 ) D$ }. B! t' ^3 ?- t北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 ( p5 r m$ r- [/ }2 Q' kserv@wisemanage.net 8 c' h6 C: |0 Z! Z4 {4 [0 m中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net] & K3 v% @0 [8 b八、讲师介绍： 6 {* V: Y- Z p左凤山 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 ! L) x. k: O: d) A# u■ 课程提纲： 第一讲 团队凝聚力分析 8 j9 Y: K- I* w& l8 ~5 V/ V1．韩非子如是说 ; Q& s% ?/ }1 p" L: g2．团队运作的核心能力塑造 ) |! j9 O- n+ ^# \- S$ N3．团体(Group) VS. 团队 (Team) 第二讲 高效率团队必需要有的能力架构 1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形） # e, h; ~+ @0 e0 m6 m& x: B2．团队效率的生命周期自我观察 3．团队不能高效运转的关键原因 9 }3 U8 o/ f5 U5 A, M, \第三讲 团队操作执行的有趣实验 " k6 D* O5 M# l( Y# e7 Y/ D+ e1．米兰大学的三个实验 , ?+ h& d( u0 b2．成员都很明白己的角色 、责任和任务 3．团队发展中的规划执行需知 + c! F9 ~( }2 [$ {第四讲 团队发展的前期操作方式 1．团队形成期的操作技巧 2．团队风暴期的操作技巧 第五讲 规范团队的后期操作方式 - O y! N' X6 Q% E1．团队正常期的操作技巧 ' ]6 [% M0 K& f2．团队实行期的操作技巧 第六讲 团队的信念及价值观 4 x) l9 M! D+ W1 C0 p# g! }' B+ B1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处 & X' _0 b' _( X2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values 第七讲 使团队精神凝聚的个人守则 1．成员的自觉力与问题意识 % m L w6 m9 R5 e. E: S" d2．共同性价值的确立 3．团队默契建立的先决条件 第八讲 成功团队愿景规划的关键所在 1．目标、障碍、价值观、整合修正 2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus) 3．提升价值观认同的技巧 ; p% D @$ ^9 M3 |5 O第九讲 团队的经验与知识管理 * h( v6 P+ E7 V/ \% H( B1．团队知识管理分析 . U4 q& c S x* r4 K* N$ v! g2．知识碰撞火花的观念 9 @) R9 t& a; q0 _) _# K3 c% `3 e3．经验与知识的传递共享 ' L, d0 \. c- U4 `! O( y6 `- {第十讲 团队沟通与知识管理 $ e" E/ w) t8 a/ k1．团队沟通的注意点 - j/ g6 A/ x% R; r! d- k5 K3 F# G2．团队工作协调的注意点 ! a6 v K5 Y7 X+ C, V第十一讲 组织内部的协调管理 1．冲突所引发的正面与负面作用 2．组织间易造成冲突的潜在原因 ! j9 z+ j9 O" w第十二讲 团队冲突解决与共识形成 1．在团队间沟通时所要自省的问题