[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速

小小老师

【如何建设团队 提升企业凝聚力】 / z" H2 {; ]) r$ S& | r$ @一、为什么学习本课程： 一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。 二、通过本课程您将学习到： Ø学习高效团队建设的系统框架 4 C/ f/ n* I8 `3 L% |( {; HØ学习团队发展前后期的操作方式 Ø学习团队的价值观和团队成员的个人守则 Ø学习如何进行团队沟通与团队协调 Ø学习如何解决团队冲突等问题 三、谁应该学习本课程： & |4 Z& w" N; x! i9 w²企业各级管理人员 ²渴望打造优秀团队的各级管理者 8 g0 b* R# F$ n" q²渴望成为高效团队成员的人们 四、培训方式： ²专题演讲、案例讨论、互动问答 / H2 V4 W2 r* a9 A, B: Z 1 u+ q! o* P2 A! k五、培训时间：2006年3月11日 6 j9 J3 L0 H! O E7 c$ I& K( T六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 j) P( T, H% x% e; y七、培训费用：800元/人 / l0 C0 @2 R6 C十、联系方式： : s9 Y5 B* ?, J, w5 V$ w中国实战营销网 培训部 . G* m0 _" ~0 w4 ~; }' X' I& J010-82570981/83 转 603 罗小姐 ! [- C7 ?9 d# _2 f. \$ M北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 ' P1 w4 G9 l5 U# Y( K* U+ D) m. Oserv@wisemanage.net M9 B- S! o1 o中国实战营销网网址： # f- i! x, b6 Z* w, d$ m! Z! E[URL=http://www.wisemanage.net] % f9 n; `5 N$ `6 @8 Y4 D 八、讲师介绍： 左凤山 * m& O4 x- C8 m& `% O5 C/ ^! r3 ?3 t北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 : G* B& F. P Y H$ F+ [, a■ 课程提纲： # v4 d' w U$ `4 _( c7 j第一讲 团队凝聚力分析 ( \0 m: l# {6 C8 T' d2 e1．韩非子如是说 0 F3 a/ ^6 W [( S9 b6 J; t \2．团队运作的核心能力塑造 9 Q: O8 p6 v5 R, t% j3 l3．团体(Group) VS. 团队 (Team) 第二讲 高效率团队必需要有的能力架构 $ o ~+ t! r, U! @- F1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形） 2．团队效率的生命周期自我观察 3．团队不能高效运转的关键原因 第三讲 团队操作执行的有趣实验 1．米兰大学的三个实验 1 K# k1 p0 W1 d1 Q& K. F* `9 \8 D2．成员都很明白己的角色 、责任和任务 6 \" e3 e7 ~1 w3．团队发展中的规划执行需知 第四讲 团队发展的前期操作方式 1．团队形成期的操作技巧 2．团队风暴期的操作技巧 第五讲 规范团队的后期操作方式 1．团队正常期的操作技巧 2．团队实行期的操作技巧 - b0 H+ N% w* v4 g第六讲 团队的信念及价值观 2 P% Q# w6 t$ Y+ d& Q6 R8 @8 L1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处 2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values 第七讲 使团队精神凝聚的个人守则 - X' t4 [% {# `9 h) S y1．成员的自觉力与问题意识 6 i3 f. {/ {# @. f1 A3 ^1 I2．共同性价值的确立 3．团队默契建立的先决条件 2 m6 h/ c' w8 Y: B5 f! }( A第八讲 成功团队愿景规划的关键所在 1．目标、障碍、价值观、整合修正 2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus) 3．提升价值观认同的技巧 J/ [& h) W) J# d( N第九讲 团队的经验与知识管理 ; H2 ]3 T" s! j% l4 F4 ^1．团队知识管理分析 2．知识碰撞火花的观念 3．经验与知识的传递共享 . J3 L! R$ U+ \; B$ F$ q8 h/ v! ^第十讲 团队沟通与知识管理 + j0 m# f. `$ @- P1 o- W8 s% Z. ]9 p1．团队沟通的注意点 1 J6 n; a' H J, r) Q2．团队工作协调的注意点 第十一讲 组织内部的协调管理 1．冲突所引发的正面与负面作用 2．组织间易造成冲突的潜在原因 ; T' a4 ]- x, v' f+ L第十二讲 团队冲突解决与共识形成 ! T1 x9 e1 Q8 n& k+ b. p1．在团队间沟通时所要自省的问题