[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

小小老师

精益生产八项修炼 : Q* F8 N5 y" y& {——先进制造业生产主管职业化训练 0 X( V* S& s! [. H 一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 3 X+ d9 a, `5 j) f8 V5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： ! {; M" B0 D g/ v: g 专题演讲、案例讨论、互动问答。 % o$ d% b3 I2 D. ?四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 - E/ z- d" }: C! M六、培训费用：800元/人 + n- o. T0 |) n g七、讲师介绍： 黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 - k% U) P$ H4 r) {3 ~6 b黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 ( S$ A; r/ w! j 简要提纲： ) |1 B$ r0 b# c* W第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 8 C b! b: t' S0 v. ~( a1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） + R/ Z+ I: T+ E7 \! \4 ~ 困惑 谜局 出路 : K7 { X/ z1 A! Z2、由制造到创造（15分钟） 困惑 出路 ! F, q2 r% V) ~# z& n1 `' J' ~ 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 3 Z* C; E8 K( D$ R/ D1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） ! {3 ^ }$ g Z8 I+ R& Y8 y3 C3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） . |9 H3 L3 B. j, K7 e% {* ?/ u) l' Z5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 0 A3 T( w0 n& c3 o 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） : Z/ Q$ r @) ^2 S: e( o+ h3 b) L6 H1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） 2.生产管理项目的指标化（10分钟） , r' _8 @6 H n" R0 A; g3 E3 E3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4 D' e" ^4 W V d! G3 Q9 A% w) Y4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） ) X1 {, U" b e5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） : k |( o; e1 o/ m 2 b2 k, @ f( m; @9 _第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） & ]! l, m* ]' y" K9 I+ x, |5 Y4 头脑风暴案例（10 分钟） & N0 r; L0 ]! k& s+ a8 M- u 第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 导入案例（ 5分钟） 1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） , F+ ]* K* y+ |2.5S的核心与实质（35分钟） b8 @' F$ Q% _1 P* U8 @整理 2 s$ ]# D) ~6 \1 t' a, k$ }整顿 2 W! ^: v8 s5 L. t3 {2 Y# j2 }清扫 . U$ l& Z5 N2 x清洁 5 Z) d4 d6 J( O$ E. G+ f& g* h素养 W% b- f- T9 I1 {3.精益目视管理（ 10分钟） 1 {# X- A! ] Y$ p* g+ i K& c 第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 案例分析 0 f$ ?6 U- q6 k- ?* h2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 生产同步化改革的五种思路 0 C) g. B$ t( r生产快速切换—缩短生产过程时间 # R+ j2 p, G& x3 \生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 改革案例 3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） 设备管理浪费认识 5 A) c" \! ^7 X$ J. o- ?& B% n5 {设备布置和多能工 & Z- V8 Y1 @, c7 H- S Z运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 7 O# ~5 d, \( w, F改革案例 第七讲 生产质量改进（55分钟） % i' u' _- Y6 r) I- H/ v! c1全面质量管理概念（ 5分钟） 2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 质量的常用统计分析工具（15分钟） 8 S9 J. n9 x$ Z& ^- b! Z, V5质量成本分析（10分钟） 6 f) z# I5 ]# f* U / J) E) j8 P' @/ x3 K. v8 m第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 2 设备的六大损失（15分钟） 3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） ' t9 d& Q/ i) Y7 Z4 m4设备综合效率实例计算 （15分钟） * U8 W4 W5 [ @. V5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 6 D& {; L1 L2 L第九讲 生产成本控制（55分钟） ! |6 [- B' P: S1成本费用的构成（ 5分钟） 2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） " O/ J3 q& ^0 O+ q3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 5 标准成本控制系统（ 5分钟） 8 I- R$ [5 M3 b) C9 U1 ^& U/ ?6标准成本与标准工时的测定（10分钟） 7成本差异分析（ 5分钟） . d( l D) Z. I6 i8作业成本管理案例分析（15分钟） 第十讲: 车间人员管理（55分钟） ! L- X, L, P/ W: h- O8 j& D1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） 3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 9 b0 D; Z4 V8 s5 Y4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） 8 M, Z" B1 W) ~* U; B9 ~2 s2 e1 V授课总结: （10分钟） , U6 ]. |; B. E* }精益生产体系的终极目标 ! M( [5 `: g5 Z! j! P6 e（完） 0 M5 Q. d% \8 M/ R八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 5 w. @) j6 f$ o( H" \' U2 q Nserv@wisemanage.net 中国实战营销网网址： ! p' R- I6 [* R8 [3 U[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]