[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 , U) s: e/ \* @% M6 @# ^——先进制造业生产主管职业化训练 + s" h) a4 _4 a6 d( N$ w f7 s ' `4 U: r5 E, B2 s一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 ( x# ?. B a0 w- u二、通过本课程您将学习到： + n D6 `1 r& v' l7 K7 f1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 }$ Q3 B1 h7 D2 l; B5 \3. 建立有效的设备管理制度和体系 4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 $ |, F/ c1 }$ ~: g- z8 |' R% _5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 6 R" g! g/ }3 U9 _$ ^7 H; [. |六、培训费用：800元/人 七、讲师介绍： 黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 7 |) h4 i6 J2 t* `! p. Z. Y: w4 `7 e黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 ) |3 w" Z* C. H$ W6 O7 g黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 ' b& G% E9 d ^: ?* u( ? 7 y( G/ T4 A! Z) v! R/ V" ~ 简要提纲： 1 K5 Y g9 F! [7 S: x" c6 F0 M第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） * l& y( ?# S$ ]! M% L' W* U1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） 困惑 2 R# L. m3 k* o) `/ G' A 谜局 出路 2、由制造到创造（15分钟） 1 K- s& I6 f' c8 D# x& ]! S 困惑 7 ~$ c( u% f/ }( p! T* t) ^( l- w 出路 % E- m+ R) e; n1 n" G% f& j 7 i' d) U" e8 s9 f; h% v0 Y5 w第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） ; T! _6 J$ `- Y8 d z/ @ N- O1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 8 v7 P. Z9 a, @& F4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） & P9 j3 a: s6 @7 A9 N5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 2 E6 h$ U& t `. ~* n第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） $ U8 a0 } O3 _1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） 2.生产管理项目的指标化（10分钟） 3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） ! L0 M) s. ~ Q7 V" n4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） 5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） 2 Z! s5 f) r5 x" [* O2 R5 `第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 `/ I6 ?/ S) C1 N4 w2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 6 x1 H0 ]7 B) X1 v3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 4 头脑风暴案例（10 分钟） 第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 导入案例（ 5分钟） ! s1 H; a% T" }. V R. z' W2 r1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 2.5S的核心与实质（35分钟） ' K6 _" | K: U* y整理 整顿 4 v: I) a& O% @& ?# k0 i清扫 9 ?+ Z2 m6 m8 b. M/ f0 ~' y0 ]清洁 素养 3.精益目视管理（ 10分钟） , \) @' H5 e: p, q ?第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 9 X r9 `' V# B9 n如何化解瓶颈环节的制约 / s: u9 q0 M! z, q8 t- W6 O: ~5 v设备能力平衡案例 + B5 m0 p. s3 H; s s' C7 k" k生产平衡率计算方法 案例分析 - l; `' }5 @! M% W# y% u2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 生产同步化改革的五种思路 生产快速切换—缩短生产过程时间 ' ~8 j& s. Q+ C( O+ A生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 * s5 S$ @8 H% J. @4 J改革案例 3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） & d0 M9 D2 Q' u# \- c2 \; }9 P设备管理浪费认识 设备布置和多能工 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 " i% e: K* X0 z# C& W4 { 第七讲 生产质量改进（55分钟） 9 [' L/ ]2 N. x! k' n( ~1全面质量管理概念（ 5分钟） ; X8 O5 a! X) t+ l3 V, A `2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） ( ^, c. Q' M+ k4 质量的常用统计分析工具（15分钟） ' o- s. e3 W! W7 E1 J5 S5质量成本分析（10分钟） @, {% D& g% ~, \( A0 B) d第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 2 设备的六大损失（15分钟） 3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） / h4 I- F& G) k9 ?4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 第九讲 生产成本控制（55分钟） 6 F2 k A& T0 {7 t/ P+ F1成本费用的构成（ 5分钟） 2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） $ `! T+ Q5 @: t7 W" z" D3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） : K( x3 e( W+ x3 J/ \* m( |0 ~' X. q5 d5 标准成本控制系统（ 5分钟） 6标准成本与标准工时的测定（10分钟） ) U" j( f- k% s7成本差异分析（ 5分钟） 8作业成本管理案例分析（15分钟） 第十讲: 车间人员管理（55分钟） / x# A8 x6 J" b0 X1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） ' p) T! n& V0 Q, F4 y% n, D3 Q2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） ' F: x9 S5 q. |, R3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 8 }' M( W* n% A, L4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） ) X9 f/ J, D0 w4 i. @授课总结: （10分钟） 精益生产体系的终极目标 （完） 八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 , S: e e* o; O北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net 中国实战营销网网址： 7 o/ T- q, F5 M2 d; q[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]