[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 1 J2 R0 v2 S$ }: \5 q8 b- S, h. g) a 4 z( S" \8 Y" @* t% I 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 1.1 采购面临的新的商业环境变革 * f% L+ s8 }9 h- A3 |6 X1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 ( j& [- {- l% j5 J A* A1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 1.4 采购的客户关系管理面临挑战 2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) " W3 [$ ]" L' w2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 $ {7 L: y; D( L. ^2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 ) t* S$ _- }0 H/ o2.3 采购职能的重大转变 3 P7 T! g! S; l; z5 W 3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) 9 ?4 O4 E& c) U+ o/ ~, F 第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) 1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) ) r6 R0 A. \6 L( v 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 , O! S9 J( J1 ]& g( B1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 $ { [# ^/ G$ `0 x1 J) O2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) 2.1 采购关键绩效指标体系 ' k) [) q+ @; M8 G2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 0 R+ s: R- `: e3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) $ F, o! ~6 g8 T3.1 采购关键绩效指标的核算方法 4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) 0 C* {' b, ^) f3 U$ O5 g6 E4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 ! C& Q5 f: p# i2 l 实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） 案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) / N3 ~4 H- h# e, O7 v8 a第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) % r. y* P6 r) t Z# N2 R1 \ 1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) , O7 d$ ]" O, s# Y+ ]1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 5 v% a+ l3 d3 z1 l0 o& I- {6 l1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 7 u: v9 ^6 v# E2 O* R* U( ?1 x 2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) $ w2 t! s* s) ?5 x9 g2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 + K0 o3 K" P( E! X9 I% h R! Y$ ]3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) 3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 2 d/ n& w- t8 `# e4 _ 8 |2 \7 Y% b$ o 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) 4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 % [# ~8 J0 X- ^, B( f/ [9 V. G4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 $ y9 P' M; `/ B& S: y5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 % ]5 H/ b$ A" R3 {. ^: W5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 % a2 _' C8 H1 _8 x 6. 采购绩效评估(0.5H) $ K7 `6 ?7 d$ ?+ s6.1 采购业绩的报告路线 * v9 |5 c5 r$ Z; ?+ n3 l* p6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 6.3 采购绩效年度总结 案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) , F; X: p* u$ \3 b【课程费用】 2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 优惠方式： 3 E0 {1 h: n- n n1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; . D$ i9 }) E+ L3 x5 Z4 ~; z: ]2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 【报名咨询】 8 R* @! T5 Z( j; A9 N: C1 g欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 联系人：钟小姐