[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 3 F" b' S. t6 c6 R: a; B3 S3 _- J6 e + g" Z! o& m2 c; _) o 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 1.1 采购面临的新的商业环境变革 1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 1 x* j; V: T4 T" M. [7 s+ W& B1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 4 G/ a \2 a9 V4 d- U6 [# B( a1.4 采购的客户关系管理面临挑战 + S' N& Y+ o; L 2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) . G S: T, b/ ^* ^, C7 Z" a$ j2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 & T! V1 Q- i8 c* ^% V' w* l2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 0 m# V L0 J2 e7 h0 h3 ~2.3 采购职能的重大转变 6 l1 K- e9 y. q0 X8 R c& }3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) 第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) : P- S) n9 H, T; M% b. y% u + a. Z; {. W/ t/ l1 a- H) e1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 ! h6 Q3 Z# v5 L1 u+ J1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) ( [+ T/ _2 i( h w- W+ C3 ~) L2.1 采购关键绩效指标体系 - j- ?/ s6 u0 @" Q7 P# y; V2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 - f( K0 p0 \5 M/ b% A @+ h# k3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) 3.1 采购关键绩效指标的核算方法 8 O. f* v* X4 E4 x% [% a 4 C; Y# P) p3 z$ S) x0 U5 W. w4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) # Z: _! j9 G- R# O) f5 D" ?# W4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 4 E; H3 Y5 m8 x. ~0 V8 l* Y4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） 案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) 0 s" j* {7 H- n& v第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) , ~6 ]% r) M) o3 C' _1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) 5 D/ ^0 n8 L* E0 A8 N5 B! j% V1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 " V/ o' B# @3 i( m$ X1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 # Q( ]' z5 j2 B, j: L+ k/ O 2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) 2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 * r0 z& ]+ E) o2 T3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) 3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 5 q$ I* K: A: I% V% g: g 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) % k7 L- I1 p% o( W( n' E0 ^1 I+ a4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 . u, G$ x3 @1 G8 r# R# a, \4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 6 _7 l3 _% W1 k! a4 n$ K* Z 5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 ( |3 v6 u/ J6 b* T . s! i# `1 z, U: {( B2 N& n 6. 采购绩效评估(0.5H) 6.1 采购业绩的报告路线 5 e3 n! U% Z$ o0 A6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 % Q4 @/ Q3 o- p# A7 I6.3 采购绩效年度总结 0 c0 @- h4 J0 h . Q3 t4 ~8 @/ a) s+ V: H案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) 【课程费用】 2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 0 _. b+ t: i' N& E5 Z( g. _优惠方式： 1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; " X# T v' t2 o5 L: w2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 【报名咨询】 欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 + w5 h% D$ V8 aTEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 联系人：钟小姐