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合格候选人才的匮乏,加大了雇用中国高管的难度。高管猎头公司海德思哲的一份报告,谈到了出现这种情况的几个原因……
经历过上世纪80年代中国的李纲,难以想象自己还会回到这个地方,顶多也就是做短暂停留。
当时,“文革”过后,尽管李纲就读于中国最好的大学之一——上海复旦大学,但他还是决定抓住机会,离开中国,赴美留学。
在休斯敦完成学业之后,他于1985年加盟安达信咨询(现名为埃森哲)。那里的合伙人对他抱有很高的期望。李纲表示:“他们告诉我,‘你最好是回到中国。那里将有一个市场,但我们不知道何时出现。’”
兜了一圈回到原位
但李纲走了一圈之后,又回来了。目前,48岁的他担任埃森哲大中华区主席,统领着2400名咨询人员。
李纲是“海龟”(sea turtle)的一个代表人物,这是一个中文词,指那些出国学习和工作,但现在正“游回祖国”,在跨国企业中担任高层职务的人。
大公司纷纷追逐这些“海归” returnees ,不仅因为他们普通话流利,同时因为他们了解中国复杂的历史、政治体系,以及文化和社会习俗。在未来最为重要的市场之一,这些因素可能决定着(业务的)成败。与过去跨国公司乐意把薪酬高达100万美元的西方管理人员空降到中国相比,它们目前正大举使用“本土”人才,充实在华高层管理职位。“本土”人才这个词比较宽泛,包括大陆海归、台湾等地华人以及在中国雇用和培养的员工。
合格候选人才的匮乏,加大了雇用中国高管的难度。高管猎头公司海德思哲的一份报告,谈到了出现这种情况的几个原因:许多目前处于50至60岁年龄段的人,其教育和工作机会因文革而受到了影响;上世纪80年代和90年代的“人才流失”令人才储备枯竭;中国优秀的商学院为数寥寥;当地中国高管往往缺乏全球经验。
海德思哲负责人Joy Chen表示:“企业希望本土化,但多数员工是大陆本土员工,不具备全球商业准则方面的经验。” |
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