[原创] 发愁的薪筹体系！

百合贝贝

我们单位很小，不到200人，单位各个部门的经理工资都不一样，甚至某些部门的经理比副总经理的工资要高很多，但是其素质又很低，单位也想重新调整现在的状况，可是已经形成模式，他们的思想模式已经固定，改革就离职，但是私营的老板也不同意，怎么办？晕啊[em15]

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HR中只是工具,关键在BOSS身上,象这种情况如果公司每年都做薪酬调整.可以通过这部分人冻薪或小幅增长的方式,另外,要了解为什么不能动这些人,如果这些人应有特殊的关系和背景,其实这笔工资就权当PR费用了

天涯求索

首先了解老板的意思，如确实要求改革，那就着手新的人员储备，时机一到，全部改革，让该离职的人离职，该调薪的人调薪！