[原创] 这样的单位能呆吗？

世纪大战

在企业不同的发展阶段人力资源具体的工作重点是不一样的，在开始阶段，没有必要制定全面，详实的制度，简洁，实用，灵活最重要，了解老板最关心的是什么问题，以此为切入点做些工作，获取老板的认可与支持。

ztj

各位大师说得都有道理，但有一点同样是很重要的，需要引起那些刚进入企业者注意，即刚进入企业，可能什么情况都不熟悉，就急于写一堆制度。其实，写制度一点都不难，难就难在你写的制度是否符合企业的实际，也许有些做事的方式在别的企业不行，但在这家企业却是真理。所以刚进入企业，还是先竖起耳朵、睁大眼睛多了解企业吧，写制度的事情等熟悉企业以后再来考虑，这段时间最少也要半年。 - Y& o; j) X, L! c2 f% N) t另外，任何一家企业都有错综复杂的政治，在不清楚水深水浅时，就写制度，说不定就得罪了哪路高人，为自己挖了一个“坑”。

落地窗

公司成立不久，不能确定的事有很多，老板的想法可能也很多，多跟他进行一些实质性的交流可能更重要

兵者，诡道也！

想法是好的，态度值得肯定！ , T4 z/ A& o' Y% a但对于初创时期的公司，最重要的是抓业务而不是管理，管理也不是不能抓，要慢慢来，毕竟管理不会直接产生利润嘛！ 1 J# d. d! ]4 G8 t) Q: T" A建议你把那些浪费头头精力的东西先拿回来，等公司上规模了再交给老板看[em01]

符号＄

建议： 1、了解公司的现状和近1-3年的规划。了解公司每月的业绩目标。 $ \7 m# t/ `! S S$ C2、理顺部门的工作流程，明确部门内部职责。包括招聘流程、培训审批流程、薪资流程、异动流程等 3、确定其他部门人事审批权限，包括薪资审批、人员录用、辞退。 # V7 D$ ~; o! r" e) F$ |7 t4、做好员工档案。 : B8 _ A1 k. E( @. T$ B8 w% \2 d5、做好招聘工作：根据其他部门提供的招聘信息，及时招聘到适合的人员。 6、做好培训工作：加强公司的基层工人和技术人员的培训。 % w. `# }3 j& L+ m" a9 B# f/ P至少在某一方面要作出亮点，要得到老板赏识。 ————————————根据公司现状最要紧~~~同意这个```

sandy5403459

还是先帮老板去找人才吧[em10]

dognose

慢慢来吧,呵呵 9 T0 ?/ u) v, ^# T$ ^7 @- ~新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的

dognose

慢慢来吧,呵呵 新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的

violett

极度同意ZTJ同志的发言!!!