[原创] 这样的单位能呆吗？

世纪大战

在企业不同的发展阶段人力资源具体的工作重点是不一样的，在开始阶段，没有必要制定全面，详实的制度，简洁，实用，灵活最重要，了解老板最关心的是什么问题，以此为切入点做些工作，获取老板的认可与支持。

ztj

各位大师说得都有道理，但有一点同样是很重要的，需要引起那些刚进入企业者注意，即刚进入企业，可能什么情况都不熟悉，就急于写一堆制度。其实，写制度一点都不难，难就难在你写的制度是否符合企业的实际，也许有些做事的方式在别的企业不行，但在这家企业却是真理。所以刚进入企业，还是先竖起耳朵、睁大眼睛多了解企业吧，写制度的事情等熟悉企业以后再来考虑，这段时间最少也要半年。 $ h# k, c8 v. }4 [另外，任何一家企业都有错综复杂的政治，在不清楚水深水浅时，就写制度，说不定就得罪了哪路高人，为自己挖了一个“坑”。

落地窗

公司成立不久，不能确定的事有很多，老板的想法可能也很多，多跟他进行一些实质性的交流可能更重要

兵者，诡道也！

想法是好的，态度值得肯定！ 但对于初创时期的公司，最重要的是抓业务而不是管理，管理也不是不能抓，要慢慢来，毕竟管理不会直接产生利润嘛！ ) Q3 h. x+ @; `4 u1 {, n3 D9 W Y建议你把那些浪费头头精力的东西先拿回来，等公司上规模了再交给老板看[em01]

符号＄

建议： # R: J, j/ I% O$ ?1、了解公司的现状和近1-3年的规划。了解公司每月的业绩目标。 2、理顺部门的工作流程，明确部门内部职责。包括招聘流程、培训审批流程、薪资流程、异动流程等 3、确定其他部门人事审批权限，包括薪资审批、人员录用、辞退。 0 @& ]( O0 a* t Q* D4、做好员工档案。 ' u0 K, o# B! _; t& ^9 f. M3 d7 ^/ |5 v5、做好招聘工作：根据其他部门提供的招聘信息，及时招聘到适合的人员。 2 g1 ~ ^& ~: k" y6、做好培训工作：加强公司的基层工人和技术人员的培训。 2 K+ c! y' h' m8 t1 Z" j至少在某一方面要作出亮点，要得到老板赏识。 # H9 X, }$ F# E$ F3 U2 K5 C: s————————————根据公司现状最要紧~~~同意这个```

sandy5403459

还是先帮老板去找人才吧[em10]

dognose

慢慢来吧,呵呵 - m' P" {3 z' K& Y新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的

dognose

慢慢来吧,呵呵 新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的

violett

极度同意ZTJ同志的发言!!!