[原创] 这样的单位能呆吗？

yinzi7821

本人现在在一个离家较近，且交通便利的公司上班，待遇中等。 但是我到公司之后发现公司老板是个极度慢性子，本来公司是才创建的，行政、人事制度完全是空白，说实在的这应该是一个大展鸿图的好去处，可惜我所有的制度，方案放在老板的案头有好些日子，确不见他老人家签字，和他交谈吧，他老是说他业务忙，哎，他确实忙。 我该怎么办？请各位大侠赐教！

百合贝贝

这就是温州模式的弊病，只懂得挣钱，不懂得制度的重要性啊！

澜儿

公司才创建,老板肯定忙,而且创业时期的老板更需要根据情况来调整策略,而不希望制度来制约自己,因此这不是老板性子的问题.老板关注什么,你就做什么,这是给你的建议!

西溪梵音

继续努力沟通

hongyixl

老板自有老板的理由，我觉得这里关键要一步一步循序渐进的开展，老板可能也是这样的想法阿，欲速则不达阿。

ellen。zhang

创建的时候对于老板来说生存下来更重要，制度需要简洁实用，你如果一大堆放他桌上，他那有时间去看。

ellen。zhang

公司刚创建，对于老板来说当务之急是生存下去，需要的是简洁实用的制度，你弄一大堆制度放他那，他那有时间看。

卷心菜

企业成立的初期，老板不会太重视人力资源的制度是否完善，只在乎，招聘到多少有用的人才，为企业带来了多大的利润。只有这样企业才可以生存下来。企业发展起来后，才会意识到人力资源的重要性。 & \# x/ L" |0 ], Q# z其实人力资源是跟企业的发展结合在一起的，企业的发展状况，决定了人力资源的发展方向和功能。 % O4 V7 z) C% N, M建议： , i/ o( ^% u$ L% w: X8 n0 A1、了解公司的现状和近1-3年的规划。了解公司每月的业绩目标。 6 t0 {/ x1 t [! h2、理顺部门的工作流程，明确部门内部职责。包括招聘流程、培训审批流程、薪资流程、异动流程等 3、确定其他部门人事审批权限，包括薪资审批、人员录用、辞退。 + |/ g1 Z/ M7 e( J2 `+ l4、做好员工档案。 3 O/ Z8 l! q* p) v- E! L5、做好招聘工作：根据其他部门提供的招聘信息，及时招聘到适合的人员。 2 z7 ]. r/ \0 x7 F! c# e6、做好培训工作：加强公司的基层工人和技术人员的培训。 至少在某一方面要作出亮点，要得到老板赏识。 & B' L( O S( U, O4 D3 Y2 Q+ Q8 L5 b* w在这个前提下，根据公司的现状，制定各类规章制度，老板才会认为这些制度有效，的确可行。

tsetsin

心急吃不了热豆腐

我空空

成立初期，公司的生存是第一位的，其次才是发展，所以对行政、人事制度的重视与否与老板的性子与否无关。建议在此期间，不要把各种东西一古脑的塞到老板那，把公司最急需的东西确定了，再根据公司的发展需求，步步跟进。