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我们是服装公司，我以前没有做过服装行业，现在要对市场部做一个沟通技巧的培训，问题有二： 9 U4 M. I" K9 A7 [' S- W 一、培训时应当侧重哪方面来讲？ 二、培训考试应该考哪些内容？

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首先要确定是你自己培训还是用其他方式培训！其实自己讲的话是很麻烦的！不如用余世维老师的有效沟通技巧，比什么都好，而且培训考试的内容给你做的好好的，不用自己操心！我的ＭＳＮ ：antprince2005@hotmail.com EMAIL;zhouliangjian@163.com 5 D$ S+ h5 r! g B2 _% R电话： " l# d2 C U P2 s: Y０２５－８６８９０１５６－６１１

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为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 7 m" J$ e& ] X0 @, c: _: Q" M4 { 新《劳动合同法》的四大焦点—— , D& b: O4 n5 b- s+ f& z% B新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 , F( y# d! u" P# }- y0 Y. B新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 4月1日—2日 0 h8 \" V% U0 Q5 ~主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 ( ^8 `8 ?9 g; h6 E# |0 f课程收益—— * U* g. M, L) Z6 W+ w1 F 适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益 & X4 U# |! V+ a3 Y! Y9 _! ~8 c 依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患  依法进行聘用合同设计 5 C. X$ u" z$ T4 s# D 课程大纲—— 第一单元： D1天 13:30—17:30  公司劳动争议争议败诉原因探析  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据  试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 . z- n7 h5 x$ X T4 X& i! |# v 违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务 % T9 q& E1 _# q* q “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30  大裁员执行——风险与防范 ) y- F, N9 ~5 q: U$ P. j 企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。  协商解除劳动合同技巧  签订劳动合同中的风险问题及对策 1 e: i0 L4 M" S% O* x6 i9 S7 Y 竞业禁止协议必备条款的设置  商业秘密保护 第三单元: D2天 13:30—15:30  企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑 : \3 `/ i) n$ o( {* S 主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) ; p4 n* |' G0 G" U3 z8 x报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问