[原创] 人力资源规划

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最近公司因为一个高层的离开，同时他又成立新公司，杨言要到单位挖人，想想这样的事情在很多企业出现过，他确确实实的在我们公司发生了，人力资源遇到这样的事情是一件很是头痛的事情，我们老总更是如临在敌一样，从他到部门经理密切关注员工的动向，谈话、吃饭，希望通过情感交流将人留住，而我做为人力资源也想了法子- 了解对手的产品市场，公司产品的市场前景再次阐述，了解公司关分健员工的态度，分析真有可能离开的人员找到对策，对上年度员工意见比较多的问题进行考虑规划，老板没有对我的建议进行回复，使我很郁闷，同样我们老板做事情喜欢CASE BY CASE，有时找不到他的规律，全作半年多来我觉得很多他说重视管理、重视人力资源只是口头的，我好象走不进他的思维，我想这以后怎么办，有时真想不管，随他去好了，他怎么说怎么做，人力资源一时半会看不到成绩、看不到他真对公司起了多少作用。。。。，大家说说在这样的公司如何做人力资源规划

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