[原创] 面对企业老总说做两张皮现象，hr从业者该怎么办

冰雪格格

我公司是一家集团公司，下属有五家分公司，但公司经营状况不佳，管理基础较差，兼并了两家国营企业，所以企业内部就业人员国营企业的人员较多，工作中做一件事，可以将其夸大十倍上报领导，常打小报告...等储如此类的事情.... $ @# A9 q/ e# f; P2 H ! v8 ^, s& P9 p5 w老板要下决心变革，要请职业经理人来帮助他，实际上也在行动，但是职业经理人来了不放权，特别是财权，疑心重。跟他沟通管理理念时非常认同，大道理也说的头头是道，与他沟通人力资源部的工作时也非常支持，但一落实到具体的事宜上就显得非常狭隘，甚至有时说过的事，签过字的制度都可以不认，hr人员可就惨了，夹在中间，难受啊，求助........ 请高人赐教.[em25][em26][em27][EDIT]用户“冰雪格格”于2006-3-14 22:53:21编辑过此帖。[/EDIT]

美丽晶晶

hr的工作一直就是夹心工作，老板对员工的怨气要由你来出，员工对公司的不满也是发在你身上，一句话，ｈｒ难阿。[em15]

小傻lp

诸葛亮当时能够风云一时,成为历史名人,关键是他选对了老板,对于职场人士来讲,选对老板很重要,否则也只能说是万事具备只欠东风,无济于事.

理想之父

我也有同感，现在也很困惑，对自己将来的职业发展也产生了怀疑，真不知是不是应继续做HR。

greger

传统企业观念陈旧的员工、老板不肯放权、良好的改革愿望与坚持习惯行动的悖离。。。----这是几乎每天都可以看到和听到的话题。 / l% `! F( B) o% T) S* e7 ^ 但是我相信每一家企业都有类似的情况，只不过程度不同而已。每一家企业都有人力资源管理人员面对类似情况而采取的不同措施，所以就有了表现不同的人力资源管理人员。 , P: a* j. h' h+ C- M+ k 良好的沟通，使老板真正地接受观念 |" t+ P* n5 c& U 从简单到复杂，循序渐进地推进 ' }- N" f' {. B6 K' V' T3 Z* h4 s 多一些自己工作成果的评估，让看得见的事实和收益说话 $ ~9 }4 x. Z& y+ c2 l 从解决别人的困难做起，想别人之所想，急别人之所急。 * T7 J, Q1 M7 v! n 关注细节，让每一个行动具有可操作性和落到实处[EDIT]用户“greger”于2006-3-15 15:56:01编辑过此帖。[/EDIT]

清逸碧海

hr本来就是夹心饼干来的拉！

zhanlong321

所以说，HR前景很乐观是有原因的 8 L* W' v; N3 l' }: M" L! Y3 m如果这样的企业都能处理的很好的话，那别的企业还发愁什么？ 平衡是一种技巧，也是HR应该必备的一项技能

冰雪格格

得用具体的行动来证明，循序渐进吧，谢谢啊。[em25][em26]

冰雪格格

需要循序渐进，谢谢啊。 ( d5 o! }, b+ [& R2 x+ t [quote]以下是引用greger在2006-3-15 15:50:15的发言 , k! V n i; v; w$ C$ w传统企业观念陈旧的员工、老板不肯放权、良好的改革愿望与坚持习惯行动的悖离。。。----这是几乎每天都可以看到和听到的话题。 3 W' R; @% A# o5 y; g$ m- _1 ?6 I5 n2 ^ 但是我相信每一家企业都有类似的情况，只不过程度不同而已。每一家企业都有人力资源管理人员面对类似情况而采取的不同措施，所以就有了表现不同的人力资源管理人员。 良好的沟通，使老板真正地接受观念 8 x2 _* ? c% `% F9 k 从简单到复杂，循序渐进地推进 多一些自己工作成果的评估，让看得见的事实和收益说话 从解决别人的困难做起，想别人之所想，急别人之所急。 关注细节，让每一个行动具有可操作性和落到实处[EDIT]用户“greger”于2006-3-15 15:56:01编辑过此帖。[/EDIT] : e* n. q1 K5 }**************[/quote] - o! |* K% H+ Q6 C' G[em25][em25][em25]

冰雪格格

[quote]以下是引用zhanlong321在2006-3-16 9:24:02的发言 2 r, J, s/ B4 P4 _2 z/ N/ C0 D& ^所以说，HR前景很乐观是有原因的 - c7 @9 F) q4 k9 O如果这样的企业都能处理的很好的话，那别的企业还发愁什么？ 0 ?7 c- v, j7 m平衡是一种技巧，也是HR应该必备的一项技能 - u: Y* ?/ A+ }3 v' V" I7 S**************[/quote]