[原创] 下属是老板的亲戚我该如何管理？

janly2004

我直接的下属保安队长是董事长的表侄子，能力是有的，但心胸非常狭窄，对下属偶尔表现的不配合会实行报复行为，比如他去查岗时，如下属看到他走过来未起立打招呼，他即会找理由处罚该员工，或者在该员工半月例行的转班时不让其转班继续上夜班，对此员工意见较大多次向我投诉，但我与其沟通后他不但不改善，反而找投诉员工的麻烦。而且他和所有的其他部门主管都合不来，有事找他时，都会不理，比如说有主管找他说后岗保安上班不按规定查乱放手拖车，他就让主管直接来找我，但这都是他份内的工作，而我向上反映时，老总因顾虑他是董事长的亲戚而不敢处理，一味叫我与其沟通、引导，但多次的沟通和引导均无效。我想请教各位，像这样的下属我该如何管理？

高山清泉

这种情况在很多公司都会有的，是你的直接下属，你应该对其负责，一味的烦或者抱怨都不是解决问题之道，你或许可以试试将心比心啊，跟他做朋友，男人嘛，都有一个义字的，用你的心去收服他啊

西溪梵音

练人练智!过了这道坎,呵呵,前程远大呀

pingth

制度要严啊/11 沟通方式\方法要多啊!!

色盲兔

是啊是啊

李利琳

联合大家挤跨他。

大石头stone

[quote]以下是引用高山清泉在2006-3-17 15:24:21的发言 + X- J" d0 H6 P3 h. Z/ D这种情况在很多公司都会有的，是你的直接下属，你应该对其负责，一味的烦或者抱怨都不是解决问题之道，你或许可以试试将心比心啊，跟他做朋友，男人嘛，都有一个义字的，用你的心去收服他啊 % f0 E* I. x/ a- F( K% C**************[/quote] 支持！[em17]

mniwcl

收权,直接管理他的下属

yanzun

这的确是很棘手 8 {. Y5 i7 y |1 k! X5 ]但制度是死的人是活的 能过去的就过去 实在说不过去的 1 g5 D# O. |+ g2 B) z先尝试与之沟通，假如不奏效向上反映 假如上级仍旧听之任之 那自己也不管了

暄儿

首先不要背上他是特权人物这样的包袱,既然他确实有能力,按正常下属来处理,目前看他的做法似乎是对你有点成见了. * ^" o: E3 R/ V; L W% l6 A有没有可能召开一个会议,你来主持,他及其下属都参加.在这个会上,你要真诚的谈出一段时间来存在的问题,明确公开的表明你对他的信任及支持、授权,要求所有员工尊重他,服从及配合其工作,树立他的管理权威，同时提出你对工作的期望及要求。 ( \6 c+ M- I _. x# ~( R 先看看其反映再说。