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作者:张九元
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! g+ {9 e0 o' O$ |/ g" e/ d为什么需要简约管理?哪些方面需要简约管理?这可不是故弄玄虚。
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一、时代发展的需要5 q8 @2 }5 O% \ M; K$ l, N7 n) ]
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中国早就WTO了,然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平,如何提高,是大有讲究的。5 ^# V( [0 {; V8 E! c* y* x
2 q! q3 h* K# t9 x! H# T我们自己几乎没有什么管理理论上得台面,也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化,搞市场经济,没有自己的管理方法不行,没有自己的管理大师也不行。
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二、组织的需要0 r2 |. j0 l- a" R! V
3 c! d- O% C2 E4 z) O; ]8 F企业发展过程中,除了新开张的企业,都有繁琐的危机,只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐,只是还未构成危机而已。大企业病蔓延,小企业也被传染。6 B5 o& g3 ~. ]4 }2 H: N" a
管理阶层简化原则是阶层愈少愈好,少到不能再少(再少就影响工作的进行了)。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。0 J+ e. v1 T6 W5 J+ n1 |
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不是从“哪儿”开始,而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的,从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。5 [! U" P/ B/ E5 z5 S
$ M+ K. Q- F5 z! B. A. I三、个人的需要
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学习要搞好;工作要竞争;身体要锻炼;家庭要和睦;交往要加强;社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱,也要花费时间。5 \7 c; m, T6 g, E
- B5 O t/ |2 D* u( \/ p/ H# R时间变得越来越宝贵,可供自己支配的的时间越来越少。因此,简化思维方式,简化工作程序,简化生活内容,就是势在必行的了。
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四、事情的需要
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$ c9 `( b1 N9 Y事情千头万绪,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙,瞎忙。两个朋友见面,甲问乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是这样的?大家差不多都有这样的经历。
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3 U0 g: ]7 X, b“忙人”们忙出了效益没有?确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。
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- o# f! o) ~* E) T3 r* D“忙”成了借口,挡箭牌。把忙当借口,却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。
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繁琐的事情每天每月每年都还在增加,挤占了人们用于生活和休闲的时间,损害了人们的健康。
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五、竞争的需要# `2 |( ?* d# g" \1 Q
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竞争是绝对的,没实力是危险的。在竞争的形势下,谁比别人走得快一点,谁就会走到别人前面,就能取得竞争的优势。
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包袱是沉重的,减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的,因而速度是缓慢的。! A6 q5 _9 T8 [2 n* r. j
4 B! d* v1 B% \- N) s6 }六、效益的需要 z. i' i4 c1 ^ e, x4 i% o; @
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无效管理也叫管理,而且是最常见的管理。一切的竞争,最终都归结为效益的竞争,效益不好其它一切都免谈。
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许多人在讲效益的时候,都说我只重结果,不管过程。实际上,没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益,就必须关注过程,使过程简化,而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。% k. F7 A; F5 V' c
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繁琐危机是效益的大敌,必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的,总感到很别扭,其实这大都是繁琐惹的祸。
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+ ~4 |# N& y2 f4 z U七、管理自身的需要
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$ Z# U" D$ y. b) s% Y我们实行的洋管理居多,适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法,但也有水土不服之忧。, J7 w% {. B6 J" \, Q' F$ H. J
! g9 T/ ]7 C2 I2 [1 z5 l" M) p/ f管理门派林立,呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势,但也有各自适用的条件。说起来很好听,花拳秀腿占大多数。$ l2 R: K0 ~9 D4 K
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滥用“迷宗拳”,管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的,日本的新办法来了学日本的,于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成,再减下来难度却大了。
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因此,我们有充足的理由,在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”,在简约中享受工作、享受生活。
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* ?5 ]+ r/ R) q, r: J研讨邮件:zgd868@sohu.com |
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