[原创] 《简约管理》系列讲座之二：我们为什么需要简约管理

九元方舟

作者：张九元 , q: ^, F& V! ?9 l3 @ 为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 9 _( y" B9 [) Z4 E. o: H 一、时代发展的需要 8 t. t1 @6 G2 D4 s0 W2 s ; X. |0 B! H. G3 ]中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 $ t' S8 Q" y( P; j我们自己几乎没有什么管理理论上得台面，也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 : l5 s4 f5 u' P6 t b二、组织的需要 企业发展过程中，除了新开张的企业，都有繁琐的危机，只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐，只是还未构成危机而已。大企业病蔓延，小企业也被传染。 管理阶层简化原则是阶层愈少愈好，少到不能再少（再少就影响工作的进行了）。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。 1 Y4 v V( k0 \3 K8 d* c0 B) x+ } ; _/ d1 ~" G ]5 _! l( {不是从“哪儿”开始，而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的，从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。 三、个人的需要 ! g* d; O! p3 p8 c2 f) U1 |/ V, Y学习要搞好；工作要竞争；身体要锻炼；家庭要和睦；交往要加强；社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱，也要花费时间。 ( h% H3 w/ T. r4 S) p 时间变得越来越宝贵，可供自己支配的的时间越来越少。因此，简化思维方式，简化工作程序，简化生活内容，就是势在必行的了。 四、事情的需要 ) c: x4 i d5 |5 ~5 \* h # i% Z4 s1 ^8 l m/ Q事情千头万绪，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙，瞎忙。两个朋友见面，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？大家差不多都有这样的经历。 " F6 ]4 Y5 m# F& J: ?8 ]“忙人”们忙出了效益没有？确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。 4 g, @- y$ j* |! h& t8 o “忙”成了借口，挡箭牌。把忙当借口，却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。 8 I" W1 E( y" c* w) @, f2 C # _. u6 S8 |& \9 s繁琐的事情每天每月每年都还在增加，挤占了人们用于生活和休闲的时间，损害了人们的健康。 + g/ i2 h0 h1 [2 X 五、竞争的需要 竞争是绝对的，没实力是危险的。在竞争的形势下，谁比别人走得快一点，谁就会走到别人前面，就能取得竞争的优势。 包袱是沉重的，减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的，因而速度是缓慢的。 # t" W3 `8 @4 }9 A, | 6 W+ M s3 k, S6 Q六、效益的需要 # p* r2 O0 A$ H" h! W- J8 T; a无效管理也叫管理，而且是最常见的管理。一切的竞争，最终都归结为效益的竞争，效益不好其它一切都免谈。 许多人在讲效益的时候，都说我只重结果，不管过程。实际上，没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益，就必须关注过程，使过程简化，而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。 ) s; S) X1 e" c 7 Y* }. _7 F/ X繁琐危机是效益的大敌，必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的，总感到很别扭，其实这大都是繁琐惹的祸。 8 w. k, a8 R* I$ ~" D9 H, {" o- r 七、管理自身的需要 2 E3 h9 p2 v8 ~- P! \8 L! j 7 } p% a2 c1 i) V2 o我们实行的洋管理居多，适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法，但也有水土不服之忧。 管理门派林立，呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势，但也有各自适用的条件。说起来很好听，花拳秀腿占大多数。 + A/ B) o. I, a$ Q; U' c, F7 \滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的，日本的新办法来了学日本的，于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成，再减下来难度却大了。 * y2 M9 n" G/ b* H# d# J 0 p5 _! s; d/ v" u& H因此，我们有充足的理由，在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”，在简约中享受工作、享受生活。 研讨邮件：zgd868@sohu.com

剑试天下

简约不简单，创造大效果。