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一、何谓“五字真言” & _7 ^$ v7 L L! K3 e$ Y
①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利- m. m1 ]% y! h* O
二、适才定职 4 K0 W3 s' [2 `( e1 l/ b1 Q3 }9 \
①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法0 A* h; G* E$ A" ]- E2 i
三、以职授责
- V Q' r+ P7 t8 D) N: Z①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述
. a5 F! L( _7 F) P, A四、据责确权 ; x! c5 C2 c! F; b( H0 f
①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定
$ S) H8 V& l; Y( _' t五、依权考绩
( ~3 i/ b( Z* v5 T C①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法- @' j e3 f/ d, ^( H
六、核绩享利 + H1 p# }, t: C7 b4 f
①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远 |
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