设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3816|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

[复制链接]

12

主题

4

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-3-18
最后登录
2006-4-4
积分
3
精华
0
主题
12
帖子
12
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-3-18 09:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、何谓“五字真言” 3 `. S! F" M& C d/ ^5 O ①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利 ! N$ V' K6 N0 Z; P: z% h2 E3 \( [二、适才定职 : V+ `% u" d( o( D) ?6 p①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法 1 o# V; Q0 F- s' X/ ~! y三、以职授责 3 n* J. ?$ I$ b5 B T$ M①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述 " q U4 _! C+ x2 e- X! G四、据责确权 ) \* Q$ y3 N! }, V ①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定; T1 E8 Y2 i9 {- p 五、依权考绩 1 `1 R8 |4 h# r ①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法 ' i8 i/ y7 s3 i; P2 e$ L& `六、核绩享利 `: {( ?2 D! o# \+ d ①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远

4

主题

4

听众

21

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-3-18
最后登录
2006-10-16
积分
21
精华
0
主题
4
帖子
13
沙发
发表于 2006-3-19 14:51:00 |只看该作者

RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

[em02]
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

25

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-3-28
最后登录
2008-4-28
积分
25
精华
0
主题
5
帖子
31
板凳
发表于 2006-3-28 13:20:00 |只看该作者

RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

总结的很精练,也很实用,在工作中需要细细体会运用。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

235

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-11-1
最后登录
2009-1-12
积分
235
精华
0
主题
0
帖子
28
地板
发表于 2006-3-29 10:09:00 |只看该作者

RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

够全面、够细致!很享用!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

131

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-4-8
最后登录
2008-10-5
积分
131
精华
0
主题
1
帖子
28
5
发表于 2006-4-12 19:06:00 |只看该作者

RE:RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运

值得好好体会!
回复

使用道具 举报

26

主题

4

听众

2164

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2005-6-21
最后登录
2016-9-1
积分
2164
精华
0
主题
26
帖子
122
6
发表于 2006-4-13 21:31:00 |只看该作者

RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

已阅,可供参考。
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

41

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-10-27
最后登录
2013-1-3
积分
41
精华
0
主题
14
帖子
600
7
发表于 2006-5-6 10:27:00 |只看该作者

RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

需要好好领会,谢谢!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册