[转载] 欧阳严明__中外企业文化模式精选__惠普的平等与沟通文化

欧阳严明

在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量总是比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数要少，所有的办公桌都是公用的，并非归个人专用。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区。惠普的这种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，惠普才真正实现了无纸化办公。这种规则的实行，除了对惠普直接产生高效、节能的功用之外，对惠普的企业文化建设也产生了新的推动。比如，惠普提倡成员与成员之间的坦诚相见，提倡“沟通”。那么，由于员工的办公地点不固定，因此每个人办公时的邻居也是不固定的，今天他的邻居是A部门的，明天也许就是B部门的，这种状态使得成员之间的沟通变得十分有意义。成员之间面对面的沟通不再局限于本部门，就是与公司管理层的沟通也不再是困难的事情。再如，惠普提倡企业内部成员的平等，要求成员之间平等相处，杜绝明显的等级概念，同时惠普还要求成员与社会其他成员之间也能够做到平等相处。总之，惠普希望“平等”的观念能深入人心。也许惠普为此考虑设计很复杂很详尽的制度体系，但是当“办公桌的规则”出现以后，“平等”这一企业文化理念的推广就不是问题了。当企业一名普通成员坐在办公桌前，想到就在昨天坐在这里办公的还是一名高层管理人员的时候，他对“平等”的领悟就已经相当深刻了。 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓