[转载] 行走职场 与3种新老板过招秘籍

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[B]　空降型新老板 [/B] 9 L3 K% x# x/ L. `) N　　空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。 # C, N5 I) i: E5 L' _ , u4 Q' @1 P. ^ s　[B]　应对策略： [/B] " b3 b, D4 b: K! n6 z * I+ H/ P- {+ B* v8 ?, g　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。 ) l& {$ l0 z+ I　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。 % R. K: J" W4 Q3 G( L; s6 k) a . D+ L" J! s. f( T) O　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

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派别型新老板 : s; W: P& C4 r1 y4 Y& I4 S" _$ n 8 ]- A/ B0 R) T* ^　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 　　应对策略： 　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。 $ e7 Y! h, v2 [: t$ l2 \ o　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。 / y3 s' s9 X3 p. e0 e 　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。 　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

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强权型新老板 % K( H& Q. D( n7 ~1 @! l0 x　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？ 7 t- E; ]8 B0 v8 y ! X" u( I* K$ h　　应对策略： 　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 6 w0 [* m( _5 ]3 K8 L/ @( | ; q: p& I* j; K/ c" k# R　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。 . D2 U7 Q0 E% O- c' k. M　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 ' I" B9 ^1 o: X+ n6 F( j6 ~　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。