[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： , a9 v8 u) t2 L5 }: c1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 4 _0 ^$ A! m: F/ L / ?3 B4 u. \- u; ?+ K5 k# o2.评估你自己和员工的积极程度。 ( R( F3 j% u7 E( L' [ 3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 * W. D& I" S) O1 D4 Y& ^( P0 k% s$ c3 h 2 r8 S$ A9 {3 w9 j) z& B4 B5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 ( V* m/ s" K8 ^7 M+ b* L6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 ! K7 C1 x+ N/ T7.利用小组竞争刺激士气。 ) L3 H# l, q4 ?* w, G" C. { B S5 b9 d$ k. u) J" j8 j ~ j! k9 W8.将管理者的数目减至最低。 ( D- k; D1 d' |. G9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 10.留意可能会使员工消极的系统。 # |% q/ a+ U" g3 I" ?* k8 E) k9 F% N 11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 " x5 q0 F4 k9 B% G* j 12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 + R2 \0 R K4 Y7 n' V$ r, S13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 & N% Z2 d; s, ^/ Y+ ^14.学习分辨公事和私事之间的差异。 ( G! j5 N; Z: \: \$ m) v. l 15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 6 b1 t9 X0 g$ O8 r6 o8 d- m3 o m- |8 j - m, y# f& N# a- s# o* g16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。