[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： ; G" ~/ q' Y" z2 _" ^' H6 v1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 $ I# ?+ B4 P: @# l- }2.评估你自己和员工的积极程度。 3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 % u9 R: f- r# q7 } s8 C- f a1 y0 b4 M2 K% \# n4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 8 o! ^- D' | L5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 . ~9 Z/ F# A! \, d8 C. M" Z! l 3 |' j: \# a0 b) S7.利用小组竞争刺激士气。 3 A2 X+ S# n$ k' i* i8.将管理者的数目减至最低。 1 d" Y9 O* ]" |% ^# Z% K* x; B1 b : p0 d) t3 f$ n6 s7 L9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 # B* Q7 n" B# p' R" j# @ 10.留意可能会使员工消极的系统。 , w: y8 T5 F( V8 T11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 " R' A' F' X) T0 u' k T0 U0 H5 C12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 # x, p2 W) o5 _& ?3 g 13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 14.学习分辨公事和私事之间的差异。 # F$ _; p+ K) \) N4 Q 15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 & Q" ?( a& H; }1 W# I / j) C U% c! e2 Z- y16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。