[原创] 职能管理管理人员的绩效比例？？

dhj234

请问各位大虾，在企业中，一般职能管理人员绩效工资占工资总额比例的多少是合适的？因为职能管理人员考核难以量化，我们原来一直提倡绩效工资占比20％，但最近老总说要提到40％，我个人认为不合适，不知各位同仁什么意见呀？

jeremy.zhou

我们公司50％

dhj234

你们公司的那么高呀？一般职能管理人员那么高，怎么考核呀？一般职能人员考核很难量化，所以比例越大考核难度越大，有没有人给我一些建议呀？

chinayxs

是什么企业啊

dhj234

我们的企业是国有企业，不知道有没有谁能给点建议什么的呀？

智剑

绩效工资占总薪酬的比例，好象没有一个明确的标准。 有的公司占20%，有的公司占80%。 , ~6 }6 z! _% w0 w% {4 S凭个人感觉，在国有企业的职能部门，20%就可以了。 如果绩效考核做得好，比例可以提高到50%以上。

dhj234

这样呀，谢谢版主，看来我要和老板谈谈了，我也觉得那个比例不合适，太高了！而且比较难考核，基本都是行为考核，偶尔有一些关键事件考核之类的，比例越高越容易产生人为因素导致员工不满，我这么认为，不知版主是否同意呀？[EDIT]用户“dhj234”于2006-3-31 14:55:43编辑过此帖。[/EDIT]

智剑

[quote]以下是引用dhj234在2006-3-31 14:50:50的发言 : }% b V1 y2 K/ u这样呀，谢谢版主，看来我要和老板谈谈了，我也觉得那个比例不合适，太高了！而且比较难考核，基本都是行为考核，偶尔有一些关键事件考核之类的，比例越高越容易产生人为因素导致员工不满，我这么认为，不知版主是否同意呀？[EDIT]用户“dhj234”于2006-3-31 14:55:43编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 同意你的说法。 我对绩效工资的感受是： - w0 v. t* K; \/ I2 p绩效工资最重要是传导作用，即向员工传递一个信号：即员工的报酬是跟他的绩效挂钩的。 " w; r. W( o) h( g4 U- H从这个角度来说，绩效工资的40%与20%差别不会太大。员工表现好，每个月哪怕只奖励几十元，也能起到相当不错的激励作用。 举我自己的例子吧（可能有点片面），以前公司每个月的绩效工资波动范围不到50元，但每月发放工资进行沟通的时候我都很在乎具体的金额。 7 L4 X$ a+ ^. K6 ?所以，这样看来，绩效工资重要的不是奖励的金额，而是在于奖励这本身。（当然，奖金1元和奖励1万元差别是很大的，这里只是说明一般的情况） " |* d# x# N7 z t1 A" f* a其次，绩效工资的比例与绩效管理的水平是正相关的。如果绩效考核达不到相对的客观合理（如您所述的基本都是行为考核），绩效工资比例越高则越可能出现争议；而考评者为避免出现争议，会慢慢地将浮动的绩效工资变成相对固定的工资，绩效工资会变成一个空的制度，反而背离被衷。 / N* b4 m$ s& _3 W2 a' z3 D ( |: }2 g# G8 A" J2 U7 v所以，重要的是做好绩效管理的基础工作，绩效工资的比例可等到“水到渠成”时再提高。

chinayxs

学习中[em45]

zhanlong321

首要的一个前提，目前来看，许多国企的基本工资、岗位工资、工龄工资等固定工资差不多都是固定的，不知道你公司是否属于这种情况。 3 F6 z7 V# J1 T如果是，那说明老总是想多发些钱给员工，在考虑企业长远发展的前提下，并无不可；如果不是，一般来说，固定工资在个人总收入的比重应该较大（销售岗位除外），绩效工资的比例不宜超过25%，超过不利于体现员工激励因素