[原创] 事业部部门考核指标

在垃圾上跳舞

我们公司是这样的，现兑部门进行考核，这就会产生一个部门奖金，然后，部门内部自行对个人进行考核，也就是对部门奖金分果果。但是，在对部门的绩效考核办法中，须不需要将工作态度、制度执行等列为考核项目？我是参照平衡记分卡的，在内部流程方面，是这么设立的：安全、产品质量、产品损耗、品牌运作、卫生等。期待高见。

Dennis_Erven

楼主能否把其部门示下，具体是什么部门，好方便我给出我的建议。看你的说法，可能是品管战略部。其实平衡计分卡（BSC）使用起来确实较为平衡。BSC侧重于财务类，客户类，内部运营类，学习成长类这四类的均衡协调发展。其一，BSC的选择是不是楼主的企业已经达到这个水平；如果没有的话，建议先从KPI做起；其二，考核的指标不在于多，而在于精，视指标其轻重，有所取舍，不要泛泛而考；其三，考核注重指标在一定程度的量化，不是每个指标量化，而是有针对性的量化。这也是定量与定性的拿捏。

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现在我在草拟讥笑考核办法，遇到一个难题，就是如何对“工作流程”考核，老总的意思是，这个占的权重很大，但我无从入手，别的考核项目我都量化了。

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本人现在是对事业二部制定考核办法，有如下几个关键环节，采购、生产、无流、销售、品牌推广。斑竹看来，我以上设立的指标好象是品管部的。是不是“内部流程”这项，还应设立一些其他指标？

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本人现在是对事业二部制定考核办法，有如下几个关键环节，采购、生产、无流、销售、品牌推广。斑竹看来，我以上设立的指标好象是品管部的。是不是“内部流程”这项，还应设立一些其他指标？

sqjwds

事业部是上不着天，下不着地的组织部门

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