[转载] 为绩效管理实施保驾护航

无尾猴

如果没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 " v9 b: x0 B5 V% o! C; h1 K0 p + O3 r% s( S0 p% W　　· 为此，企业最好成立由公司总裁挂帅、各一级部门经理参与的绩效管理委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜。 　　· 成立各个部门或系统的绩效管理推进小组，小组成员是各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组负责在本部门有效推行绩效考核制度，并定期向绩效管理推进委员会和绩效管理支持和咨询小组汇报工作进展和过程中发现的问题。 + u* v9 z5 W( w1 Z # f9 b) f% _% i- Y6 i　　· 成立以人力资源部为主导、顾问介入的绩效管理支持和咨询小组，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员，向高层及时汇报推进过程，解决过程中遇到的各种问题。 7 K2 B y- s+ o+ {# t: N 6 I( R" _: Q% }- ~* G: q　　· 由绩效管理支持和咨询小组成员向推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传。 　　· 绩效管理推进小组和支持、咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。 ' e4 Z. H$ J5 Y0 _- O* \: X( L 　　在绩效管理组织与责任体系中，最为关键的各级管理者的组织、参与和推动。因此，以及让他们明白绩效管理对他们及员工的价值，消除他们对绩效管理的误解，明确他们在绩效管理中的责任，是非常必要的。

Dennis_Erven

理论上OK，有待HR朋友们亲身结合实践加以升华。

Dennis_Erven

理论上OK，有待HR朋友们亲身结合实践加以升华。

multination

一要做好绩效考核的定位，是关注部门团队绩效为重呢还是个体绩效为重。这是两个根本不同的考核操作和思路。二，要做好绩效考核责任部门的定位，人力资源部门只能是考核规则的法定制定者，而不是具体考核的操作者。如果一个企业上千人你怎么考核？三考核不在于先定组织机构，而在于先建立什么样的考核理念，这才是绩效考核的根本。