[转载] 从丰田模式看中国企业国际化战略

董艳芳

从丰田模式看中国企业国际化战略 7 J) ~7 V9 w6 i( N* I6 ? 王 玥 课程大纲： 0 l# C: f, K; h% i( M. h引言：丰田的辉煌 ! i& C! Z t! F9 A# u 21世纪：中国发现世界 0 Z. G, w1 N, A" \0 U2 e第一部分：丰田的国际化历程 % U' Q- E U/ A4 Q3 i6 A5 S第1章 丰田的国际化战略阶段划分 2 ?& d# S. L2 Z# \# m8 O8 z5 f$ e, p第2章 丰田国际化的起步阶段（1933－1956年） 2.1 学习模仿、自主创新——丰田与国际对手本土竞争的战略思想 1 I! K1 p% [! x3 g' |2.2 因地制宜、因时而动——丰田国际化起步阶段的产品策略 2.3 产销分离、全新经营——丰田汽车国际化前夜的组织策略 附：从丰田模式看中国企业国际化的起步策略 - g6 v" p1 d* ~) E5 z! g2 T 第3章 丰田国际化的初始布局阶段 3.1 市场重拓、广告营销——丰田出口美国“一落一起”的涅磐分析 $ f6 L' y$ Z$ u3 R( I3.2 海外布局、经销网络――丰田全球组织的初步架构 3.3 皇冠退守、花冠进攻——丰田此阶段的产品战略 R$ `! x4 X5 s1 O5 R( l% k3.4 研发创新、质量管理——丰田变危机为机遇的技术策略 附：从丰田看中国企业国际化的危机处理策略 第4章 丰田国际化的深入布局阶段（1982－2001年） 4.1 全球布局、海外生产――丰田全面国际化的市场战略转型 ; R& f+ I8 t7 k2 A. |' {) g5 x4.2 产销合并、控股同行——丰田全面国际化的组织策略调整 4.3 研制新品、高端突破——丰田全面国际化的产品策略分析 # F" G7 g% D# J9 N- }0 z% F) H附：从丰田模式看中国企业国际化的产业环境思考 从丰田模式看中国企业国际化的战略布局思考 * l' o! Y# I6 `1 u$ m 第5章 丰田的全球化经营阶段（2002－现在） 1 g: o6 _3 p! r. c7 W/ R2 ^* p5.1 中国设厂、本地生产——丰田“亡羊补牢”式的中国战略调整 3 }- ^- g( A( n3 Z0 X5.2 全球研发、生产和销售——丰田的全球化经营战略 / R6 A0 {2 D0 p7 R5 n2 E5.3 环保与安全——丰田面向未来的产品设计策略 附：从丰田看中国企业国际化进程中的内部管控 －从丰田模式看中国企业国际化的核心技术竞争力培育 8 @' _0 b# g. O2 ]+ u－中国企业国际化组织结构设计选择 －中国企业提高国际供应链绩效的内部运营 , x& U, m7 j' A/ u. E 第6章 丰田区域市场战略的演变和发展 , t! r* j8 R" @3 G5 E6.1丰田在汽车工业发达市场（欧美市场）战略的演变和发展 6.2丰田在汽车工业潜力型市场（中国）战略的演变和发展 ! ~* `' V! R2 s" m( N0 _& \6.3 丰田在其它汽车工业弱势国家（澳洲、东南亚）的市场战略演变和发展 a# s- f& r) D$ t附：从丰田看中国企业国际化的区域市场策略 . p7 o1 ]* D) `( y& t( _: T 第二部分 丰田国际化战略对中国企业国际化进程的启示 4 S: a% |4 b7 Z* q( R导论 中国企业国际化的战略思考模型 产融为径＋ 战略为魂＋ 管控为基＋律法为器＋ 品牌为终 第1章 中国企业国际化的产业机会和战略背景 & i: y( w) A5 T. [第2章 产融为径－中国企业国际化的发展必然路径 2.1 产业扩张路径与主要模式分析 2.1.1 模式一：市场扩张主导 （海尔、海信、鹿王集团等） . H+ g/ R$ D* r1 T2.1.2 模式二：产品扩张主导 （格兰仕、长城、美的、用友等） 7 I* o. I1 O1 B' y2.1.3 模式三：品牌扩张主导 （联想等） / e4 w9 \$ M! B: J9 @, W' \2.1.4 模式四：技术扩张主导 （华为、金碟等） * l# H5 j2 }, I. k* H) L2.1.5 思考：海外市场的选择应遵循何种路径？ 2.2 资本扩张路径与主要模式分析 # t9 O7 s% m2 A# O2.2.1 模式一：海外并购模式 （案例研究：上汽集团收购韩国双龙及罗孚汽车） ( m, K* |: G7 e$ y d' V2 g( X2.2.2 模式二：海外上市模式 （案例研究：蒙牛的资本运营路径分析） . ?6 R7 @' `9 a( L/ R m第3章 战略为魂－中国企业国际化的产业思考与战略布局 + ^; _: j% H3 Y6 B' b0 W9 e第4章 管控为基－中国企业国际化过程的内部控制管理 / T* u* [0 n2 d- `2 r" V第5章 律法为器－中国企业国际化的法律与知识产权保障 5.1中国企业国际化进程与当地的法律条款瓶颈 * D/ p! w- Y& R: U4 |9 S5.2中国企业国际化与反倾销 ; [4 Y( ` E5 \# s2 d' x, h% n5.3中国企业国际化的知识产权问题 2 K6 }9 @) v. j- ?9 s* r第6章 品牌为终－中国企业国际化的品牌经营 9 q q" s1 _/ [7 h6.1中国企业国际化的归宿是品牌国际化 / m, b9 a+ Q& }- a' z- g6.2中国企业国际化品牌运营战略 . _0 k# | X' P6.3 案例研究：上广电如何打通美国市场 8 `: s! q5 X- @6 r2 V注：本课程为1天或，课程内容可能会做一定更新，详细大纲与内容以教师授课时为准 ' h" ?! a& G! U- r8 ^( f$ _讲师简介：王玥 清华大学工学学士学位，人大金融系硕士学位，曾历任凯洛格（北京）咨询公司副总裁、西部创新投资公司投资部执行总监、智联公司HR咨询高级项目经理、慧科咨询公司高级项目经理、长天集团移动媒体业务总经理、远卓管理顾问公司资深顾问、德勤公司咨询顾问等职。主持或参与了数十个管理咨询项目。是《中国经营报》、《财经时报》、《环球企业家》、《中国财富》、《投资北京》等多家财经媒体的特约撰稿人。 王玥老师具有极强的管理咨询背景和跨国企业实际操作经验，在战略规划和执行、学习型组织构建、企业文化、人力资源管理等方面有着坚实的理论基础和丰富的实践经历。王玥老师在北京、上海等地为近百家企业主持管理咨询和培训，其客户包括中石化、中石油、方正集团、中远房地产、五矿集团、中化集团、力帆汽车、南京中脉、李宁公司、出口信用保险公司、国务院机关事务管理局、国家体育总局等知名企业或事业单位。 P! \5 K; u7 w9 z王玥老师同时帮助数家跨国公司进入中国市场设计中国市场战略，如加拿大农业部、意大利terisno公司、阿根廷DST公司等，同时并为多家企业制订人才发展战略规划和亲自主持设计了国内数家著名企业商学院。 时 间: 2006年-4-月12日 周三 上课地址： 北京市朝阳区慧忠路5号远大中心B座10层 费 用： 800元人/天 " `# [5 l7 N5 Y3 X咨询电话:010-51292062 82864017转11 13811258918 传真:010-82864017-23 联系人:董艳芳