[原创] 求助:大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

kim.yeung

现在面临公司年度调薪,调整比例已批下来了.8%.请大家谈谈如何在此额度内对每个员工进行不同程度的调整?单独做一次定薪考核?感觉好象针对性不强~ 公司不打算将年度考核成绩与本次调薪挂钩,所以我打算请各部门经理配合完成,他们确定员工的调薪比例,我这边控制总预算.但我想知道是否需要给每个部门一个额度,此额度如何定?具体怎么操作?

mniwcl

调薪如果不与每个人的绩效相关,那应该和什么相关,如果这样,那就普调最有说服力.

bruce_428

工作一年以上本科学历以上的毕业生调整比例应大一点，另外根据各类人员角色不同分类调整，前提是要控制好预算，毕竟以后加薪基础是建立在本次之上的

暄儿

一定要控制各部门的额度,同时要明确年度调薪可不是普涨工资.具体的额度下去,有目标及责任在身的中层经理一般会较客观的在部门平衡及分配,这个过程必然会涉及对年度考核的运用.但是此额度在部门间的分配绝对不能搞平均主义,要适当的根据公司发展阶段及年度工作重点向相关部门倾斜.

shineyxc

不知道你们公司有多少人？你可以根据调薪比例先算一下。如果费用不够普调，就要和部门经理说清楚，只有部分人员可以调薪；请部门经理先申报，由你这里汇总整理后，再把最后调薪结果反馈给他们。

燕赵湘江

根据部门工资总额，先算出每个部门的调薪总额度，然后将额度告诉部门经理（可留出总额的5%做机动），请他们确定每个员工的调薪额度，并请他们注明调薪的原因，然后你做整体平衡后上报