[原创] 人力资源整体解决方案

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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元 : R* J4 s) F5 Y" B, JE-mail：yubingrui@163.com & b% ~ ? X G8 A) m3 o1 t ?. D; v/ b- F# Z. B( ^我的手机: 13706134934 郁先生 苏州地区当面交易 # A# P) [" ^- p/ u3 }' V 9 ^3 \1 W- `! w; ?其他地区采用邮寄方式: % t7 ]) m6 G) Q: [0 K ; l# k' c$ o+ W" k9 l$ v汇款地址: 江苏省苏州大学东区438信箱 郁丙瑞 2 S4 q. z1 U2 t9 @8 C' [ \! j* j3 B6 Z/ e+ R0 b" H+ o0 D9 r中国银行苏州分行 6013826101012933607 郁丙瑞 5 h4 |2 B: ?3 M1 l& p 4 g: D/ n3 c: B$ Q. N! s $ y" R2 b) h Y2 h人力资源管理培训讲座 7 \0 b- n- K ?4 e$ X+ i2 e& n解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人 & g5 P2 ]' f; \% K7 `3 T解决方案之二：规划人才战略与竞争 解决方案之三：有效应用面试精心选用人才 解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队 8 u8 C2 ?2 p' S解决方案之五：培训：如何使人才变成资源 解决方案之六：目标管理与绩效考核 解决方案之七：职业设计与岗位说明 & F0 b: R8 ?% m3 R解决方案之八：薪酬体系与人才激励 解决方案之九：企业文化与团队建设 解决方案之十：人力资源顾问专访篇 5 ^, j8 N! D. z; s& R% c; u 人力资源管理手册： 本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规： 第一章 管理：向以人为本回归 : ~# w) {' j# Q" B" M3 O! X; Y第二章 人力资源的预测与规划 3 Z0 u4 G5 E5 r1 \2 q- C" F第三章 职位分类与设计 第四章 招聘与面试 第五章 管理员工的艺术 第六章 绩效考核 7 D4 u8 W6 t3 a0 x4 k1 V/ ~! G第七章 员工培训与发展 3 t1 m. v9 m2 \, B) N- p7 j6 e第八章 工薪报酬和激励体系 $ M2 X6 y: ] y1 w) B9 [! i0 D第九章 人力资源流失的控制 第十章 劳动法规与社会保障 5 Q" R4 ]! T+ m9 o g5 b7 B$ A ) u y, }2 u+ j; y+ W+ P% _& U目录： 第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 5 f7 n% F) ]0 w+ u 内容摘要（1课时）主讲专家：林正大 *成功企业如何以人为本 6 I( \$ W0 O) x! d( z6 i% t3 |*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 *如何获取支持、学习、成为杰出的主管 *人力资源主管应发挥的四种功能 2 ~3 E& n" T; W3 E4 |*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 *人力资源主管如何发挥行政管理的职能 7 ~5 J: p. d/ V+ B! e, [& d*人力资源主管怎样成为管理专家 % p* f1 y. l) R+ A: j5 q* O*如何处理好内部公关的工作 8 t) Y* a- F9 J+ U! Q% R' Y: s*人力资源主管秘备的余种特制裁 1 J1 L5 i4 N6 V; T. p4 U2 U*人力资源主管所秘需的七种技能 *人力资源主管如何争取内部支持 *人力资源主管如何应用外部资产 *人力资源主管如何有效地学习 6 m6 v/ ^( S+ P! S2 f) b ' y: W+ K) k' ?' \, X" c2 P/ [9 {第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 - s* |* u- t4 ?0 n. d1 s* N. @" N2 x 内容摘要（2课时）主讲专家：林正大 % V: H$ \3 D% B" `1 D' Z5 g*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 ; b$ X" }! A z5 F- F. r8 S2 R2 \3 V*如何应对人力资源市场的竞争 *人力资源工作的五项首要任务 . o" g* |- P7 h, V8 [+ {+ s*辩认与挑选优秀人才的关键因素 *如何发现并培养企业急需的六种人才 *如何发现和塑造企业发展的关键人才 2 ~) B; H, J3 s8 }& ]" x*如何培养职业经理人必备的五种特质 : C- o8 M, [7 @9 W) O" B' ?0 v*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 1 z0 i* J: R+ r g*如何提高经理人职业化素质 ' |+ v" i- v% V2 q& G$ p*人力资源主管怎样发挥出核心贡献 " y$ H2 \0 S" c4 s! g, q第三讲 战略性的人力资源管理 % L+ g7 E/ ?' \% X 内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰 ; [, ^) L. r& m: m5 t6 s& p! C*国际人才战略新趋势与对策 / V* O$ {5 l: Q4 O& F: u K*国内人才战略的最新动向 *经典人才战略核心内容 *人才战略实战分析 * x% |1 h6 B% |+ j; @% Q*人力资源管理应用构架 # P7 i' X" {, b1 I: D*先进人力资源管理布局详解 *人力资源应如何服务于战略 3 R3 y2 P5 Q# g8 r*企业最基本的三种人才战略 : O3 V" i, S0 |3 c/ d*企业必备的五种人力资源竞争策略 *跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 ' L& O$ A& ^+ _& l*如何促进内容的人才战略 ) U+ b/ j1 L0 H*如何配套实施外部的人才战略 *如何做好战略性人力资源管理 第四讲 招聘的技巧 3 s/ C* {5 W/ L! e 内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤 *如何第一次面试就选对人才 *什么是"新"面试技巧，有哪些好处 *面试甄选的"STAR"法则 ) @/ u Z2 W) [*如何在面试中判断"事实"和"谎言" 0 j; l- j) e( Q3 X面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 *如何确定面试目标 ! j5 v4 ], {$ `2 Q U, `, H. x*如何设计与准备面试 & ?& q& ]& r5 A0 ~*结构化面试的内容与设计 *通过面试识别人才的关键技巧 ! d5 b) \+ Q5 H8 L*面试失败的原因 # T0 o. S/ }: w3 n! `1 G*有效"挖人"的途径与方法 ........................ 0 f5 k' Q) p; `+ x% x................................ ; @2 y* |7 n6 Y+ a# a h* K& t5 c4 I7 j4 l详细内容介绍请到: 芋头的视频小站 本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。 http://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html[EDIT]用户“ybruser”于2006-4-7 13:00:03编辑过此帖。[/EDIT]