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1、 不要一味向往国外咨询公司或大型咨询公司——因为他们的收费相对较高,同时对小项目的关注程度相对不够,可能拿一套东西给你套就完事。7 L+ E4 T: i% d2 y; q* N( b8 O
2、 不要光听,还要看——培训重在演讲和表演艺术,是一个“快热”过程,而咨询重在实施和植入的操作,是一个“慢热”的过程。但咨询过程中要重视培训。
0 R6 z* ?, G4 c! K- H7 C1 D! y 3、 关注价格
4 Z% J$ F; m' h) \( h2 K u: t3 P 4、 专业的顾问一定有系统的管理模式,而不是支离破碎地讲一些理论——这些模式是他长期形成的一些工具,里面有许多内在的思想
' [" r0 W" T% t9 A$ S- l欢迎人力资源同仁交流,分享管理培训工具,我是广州鸣思管理咨询有限公司的管理咨询师,MSN yejie520@hotmail.com TEL:020-39804968 |
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