[转载] 中国民营企业文化案例

周远方

太平洋建设六大文化基石(1) " v F# N0 e' R, h1 q # P$ H* ^& T# m0 J1 C+ h3 C　　1、牛羊文化 4 e6 l+ G7 X! ~3 Z# d - I* I7 S! j$ N5 I! p$ g; y3 }　　方毅、刚勇；柔忍、圆通。 6 N! |" s: u, `: a* |+ s, w& } 　　牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样柔忍、服从而贴心。 4 z& _4 s2 B% ]" U; w 5 _; w1 O" | S+ ]/ G% ^6 B" F　　牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。 8 I9 x$ T- S" u" F0 b! h7 V* [ 9 F* p6 i, c' Q1 V1 d+ K　　2、员工文化 1 f* x) w. u/ B0 b+ c0 A 　　毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 　　毋忘在莒：说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。 7 L' T5 B0 I& f# \4 h- @ 5 ^$ Y/ y: I% R9 W/ K0 ^　　守正出奇：“守正”意即守住正派之风；“出奇”就是人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。 ' g. k& l/ P$ |5 W+ T: @/ g P　　方圆做人：就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。方是以不变应万变，圆是以万变应不变；方中要容得了圆，圆中要不失方。 : m3 t$ o+ U7 k* o' V 　　万众归一：一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标，人人事事都落实责任，每个人都要有领导和被领导的意识，找准好位置，扮演好角色。 , }5 I/ d0 s* G1 q, G ]8 e6 q. K+ `　　不断创新：一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。 ; Y! g* K# b5 i/ z! a8 Z0 d 　　3、老总文化 ) b- g1 N0 I4 F+ \7 O+ D9 z" c4 G 9 F4 y9 e! @8 Z% B9 K3 W　　塑造亦儒亦商文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；360度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善；管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。 　　塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了许多积极的理念,以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化，吸取其精髓，推陈出新。 5 W j% Z4 |% ^. t 3 _4 {0 p3 y/ l. Z2 H. B　　追求卓越的心理素质：“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己，得地本虚心”。与人相处时，我得无条件地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。 % Q* \1 U0 X, `4 v, s* I9 O - `7 A: C# |, r; K0 z' M　　崇尚有中国特色的伦理观念：不去盲目追波逐流生搬硬套，贴近国情，有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度的人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。 & E+ w, A0 o$ _) F( Z# O 8 ]& R1 J4 F3 K, c+ R0 F　　360度方位交朋友：不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘。 6 L/ v( }4 X$ i- R/ T' p; O/ l( B6 ^ , ]5 m7 P+ w% B1 S+ I　　绝妙生存时代的自我完善：当你风调雨顺的时候要未雨绸缪，“有时常想无时日，莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候，不要忙着轻狂地去祝贺，耗费多少时间，而应静下心来多做点事情，完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇，从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。 　　管理当管则管：作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。 8 d' a! z! P1 c, Z 8 Z f0 Q3 N. u* r% L　　决策一言九鼎：企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线，又不做群众尾巴；既广泛民主，又高度集中。 　　敢立潮头弄大潮：老总必须艺高胆大。艺高人胆小，是资源的浪费；而无知胆很大恰恰更危险。八十年代是胆大私企老板的天下；九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家；新世纪生存下来的是不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。

万林

有点道理啊