[转载] 中国著名民营企业文化案例

周远方

太平洋建设六大文化基石(2) - @7 W* T! [: H4 e 4、愉悦文化 " M# r/ K; s6 w ' v A- l' x$ k F- _　　帮他人做点事，自我心灵得到莫大慰藉，哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。 9 N, z+ d9 i8 D& I # N A8 _" N5 Y+ p, K+ V　　老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态，在不断地自我否定中不断地自我超越。对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈；对外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。 * a' R% ]$ K( l6 w4 [ - {. D; i0 [. T3 p　　5、苦难文化 6 s9 }2 E; h* a& y- ^) Y ( E: ^% Y6 {6 y4 e　　昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性走向成功的必由之路。 ! U" t& b: O6 c, Q　　太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。 　　太平洋建设六大文化基石（2） ! V" b) O- e8 }$ Y; D& V: j* {1 B 　　6、九商文化 * C$ j0 h, j" F" `0 W* [5 W' k + }/ v6 R7 Y& u3 n+ b1 R4 a% `, N1 Y2 V　　合格的老总与旗手犹如一棵参天大树，它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒，应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。 # X6 r" t9 y- y r- G0 z 　　大树之根——心商、德商、志商 9 d2 h0 ~) O& q! w5 N& T　　心商就是维持心理健康，调试心理压力。心地慈善：一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。 ! n6 J2 e" V" X5 P O4 O- _7 K3 r　　德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智，大成在德”。 ; ?7 \; ?; D6 n. k9 A: _8 D 　　志商就是意志智商，指一个人意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志，有志者事竟成。 + d$ M K; p4 t, I: T 3 F I3 {+ N- X2 E6 Y　　大树之干—智商、情商、逆商、悟商 　　智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习，不断地提高智商，这是成功的基本条件。 3 q: B ]7 s2 P. N 　　情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商，涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等，是企业家必备的素质。 5 o" s2 a* \* X: l7 p* h9 M　　逆商是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难，潜力才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华，才会走向成功。 : s5 z; d& i- f, t) n! H# h* @ 　　悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智，无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大，可以说“一悟值千金”。 　　大树之冠—财商、健商 　　财商是指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富？答案是：投资理财有能力。 % x% b' @- q7 @' g; }: h1 S 　　健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力，是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功，健康体魄、健康心理不可或缺。 , F- ~% \" U) A* _ - G6 H8 b& z7 @* G0 B5 V) d6 M/ a U' x　　太平洋建设四大用人观 ( T' @/ D$ H8 U$ L2 M　　用人标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通。 # P5 @% |5 b# |- [0 a) P9 E 　　用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职， 7 e6 M; {+ G0 r; l% x* b % \- \& f% R( e- a- a5 K　　讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。 + n: R. s1 z% R$ G: c 　　用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。 3 b! P- D2 b: _* ?1 U& X9 Z 　　用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。 ; x' t& e: B$ ] . e5 u/ m) g9 x5 ]; t) `# Z　　“三零”引人标准引起社会反响：零学历、零职称、零资力。 / u$ U4 p4 F5 Y& U! E2 Y/ {　　太平洋建设三个“三零”企业构成 & p* n0 u7 e1 O( @' X　　“三零”标准：零学历、零职称、零资力。 　　“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。 　　“三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。 　　太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”是“零”。 　　“两Ｃ”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两C”）人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。 8 l" O' n0 a G* [! p; o! ~2 T% m+ G　　太平洋建设十大哲学思想 : {' U* p- A5 D" `7 Z# R 　　企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 　　经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论

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学习到不少新东西,谢谢