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[原创] 案例：我因为敬业而受挫　（摘自《下一个淘汰的是谁？》）

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发表于 2006-4-12 15:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

我曾经因为一份专业的建议书，而被一家上市公司的老板亲自聘用。老板把我安排在他身边的一个职能部门工作。我的直接上司，即部门总经理是老板的一位心腹爱将！　　在我决定加盟公司的那次交谈中，老板曾亲自交给我三个任务。没想到的是，致力于完成这三个任务，却导致了我很快就离开了公司—— 　　第一个任务，做一个“搜索引擎－销售技巧”。这是一个纯创造性的工作，我投注极大的热情，几天后就独立完成并在内部网上发布，反响很不错。但自此我就感觉到与上司的关系开始微妙起来——我这匹黑马，让他感到了压力！　　第二个任务，重新做产品的包装。　　以前的产品包装是由我的上司亲自做的，而老板则要求我按照自己的思路修改上司的作品。这时，意见冲突终于无法避免。　　虽然我尽量与上司保持沟通、向他请教，但最后，还是发生了严重地思路分歧，让我感到无可奈何。　　这时，上司另行起草了一个方案框架给我，要求严格按照这个框架把相关内容填充上去，并且告诉我这是他与老板、市场总监的最后意见！——我的抵触情绪一下子被激发了。虽然事后我知道自己必须妥协，但我的确无法做到弃明投暗！　　无奈，上司让另一个同事，一天之内就完成了所谓填空的工作。然而，很快上司那个方案就被老板彻底否定了。　　最后，迫于时间压力，上司再次启用我，与另一位同事连夜加班完成了方案。　　从此，我就感觉到与上司之间形成了一堵墙，虽然看不见，但总有种冰冷的感觉——因为这次，我损害了他的威信！　　很快第三个任务来了。　　这天上班，上司向我传达了老板的意思——让我做一个促销方案。由于当初我与老板探讨过这个方案，所以很快就完成了并交给上司。　　然而，两天后上司告诉我：“方案被上面否定了……现在确定的思路是……你把这些地方变一下就行了”。　　当时我欣然接受，我只想老老实实做点事情。可是当我在修改的时候，我实在想不通为什么要改成这个样子？是不是上面对原方案没有理解到位呢？于是，我阐述了原方案的八条理由，以及自己当前的困惑——用email的方式，同时发给上司和老板！　　很快，上司对我的问题作出了解释。两天后，因为方案的思路又变了，老板找我面谈：“……上次改变的原因是……你的上司没有给你交代清楚，所以这次我亲自找你……你可以有一些建议，但你更需要了解公司……”。　　至此，我也感觉到了自己很麻烦，不久，就主动离开了！　　有时候，做事与做人是相冲突的。在快节奏的工作中，往往你没有时间去熟悉人、熟悉环境，而是一上来，就要全力以赴做事情。这就要求你必须在做事情的冲突过程中快速地学会做人——调整自己行为方式，以弥补与大家行为间的差异，真正的融入公司。在这个过程中，最重要最难的，就是要赢得上司的信赖！　　　　至此，我们一直在强调对事情的责任心，但现实中，我们又会因此而走入另外一个误区——当发生意见分歧时，我们往往认为自己是出于高度的责任心，而不肯妥协，甚至不惜与上下左右发生冲突。这是危险的，尤其是在我们刚到一个新的工作环境，彼此还缺乏足够的信赖时，更为危险。　　所以，在我们积极做事情的过程中，我们必须认识到，每个企业都有自己长时间形成的行为习惯——这就是企业文化。历史越长的公司，文化的力量越大。因此，我们在一开始的时候，必须注意融入到这种文化氛围。　　有人说，老板喜欢打高尔夫球，那么，作为下属，也要会打高尔夫。似乎这样，更容易在感情上被老板认同——我认为这样做就过分了。　　但是，与团队尽可能保持一致，实现同心同德，是很重要的。如果大家在感情上有些接受不了你，那么，你的处境就很困难。所以，为了在行为风格上与大家达成默契，我们在进入一个新的岗位时，一定要注意有步骤地调整自己—— 　　第一阶段：自我约束。不说不该说的话，不做不该做的事。要注意熟悉环境。　　第二阶段：自我管理。加强专业技能，做好该做的事——本职工作，努力创造个人业绩；　　第三阶段：自我激励。不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献。这时，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；　　第四阶段：自我学习。通过学习实现自己的进步，并推动组织前进．　　有意识地按照这四个步骤去做，可以避免因为敬业而受挫！　　（本文摘自《下一个淘汰的是谁？》　作者：阮良洲）