[原创] (原创)怎样平衡新老员工的薪酬

春天的灰兔

目前遇到棘手的问题,由于车间以前扩编导致车间班组长增加,但是现在因为工艺的改进可以减少相应的车间班组长人员,更加头疼的是,新的班组长管2条线,而老班长管1条线,这样新老班组长的工作量差异明显,而由于老班长工作年限长,薪酬又超过新班组长,导致新班组长有意见,运营部的意思是目前这种状况必须改善,班长必须减少,考虑成本因素不可能将新班组长的薪酬与老班长靠齐,怎样处理这种状况? 顺便说一句,老班组长多为当地人,与下属关系不错,工作也兢兢业业,但是没有上进心,做好本职工作就可以了,没有别的缺点,处理不当会影响整个生产车间的生产及积极性.

Dennis_Erven

开诚布公的谈，让老班组长知难而退，很难！估计成功率低于10%。 既然新班组长知道老班组长的薪水，那公司总有考核的吧？能者多劳呗。让老班组长在考核面前自己认输，借考核之法缩编。当然，年资工资方面要兼顾老职工的。靠制度杀人比较可取。当然第一种方法和谈能解决问题那是最好的啦。

春天的灰兔

如果就工作来进行考核，老班长们没有任何问题，因为他们的工作业绩并不差，主要是由于工龄等原因造成的高薪酬，另外让他们退也是希望给普通人员填出晋升通道，搞活整个车间，有试用过竞争上岗，但由于都是乡里乡亲，很多人不好意思让老班长下自己上。我们的考核做得是不错的，但由于管几条线不是她本人决定的，而是公司决定的，没有办法利用这个理由让他们认输，而且由于公司的原因不同线的工艺复杂度是不一样的，很难区分他们实际劳动价值的多少。至于新班组长的薪水，不希望一下子提高到那么高的程度为以后的管理制造障碍，因为大家都知道薪酬从某种意义上来说是刚性的。

兔子5

在制定薪酬体系时，把兼顾老职工工龄的问题单列出来考虑，这样既照顾了老职工的利益，也可以建立较合理的薪酬，促进新人才的脱颖而出。

xuan_333

首先，要看贵单位的薪酬结构及比例是什么样的，是偏重于工龄，还是绩效，如果工龄并不能完全反映一个人的技术等级的话，就应考虑在薪酬结构上进行适当的调整，达到相对的内部公平性，从制度上解决问题。对于年龄偏大的，工龄较长的员工的管理，同时要注重于对他们的思想教育，通过沟通让老员工逐渐接受自身能力的下降，让其感到公司并没有因其对公司贡献的减弱，而忘记了他曾经作出的贡献，要给他们工作的安全感，鼓励他们创新，做好师傅带徒弟的工作。

mniwcl

新老班组长管的线是一样的吗?如果是,就采用轮岗制,将新老组长工作对换。如果老班组长不能胜任新的岗位工作，也就是不能管两条线，换下来进行培训，利用此时机对薪酬进行调整。

眼影

对这样的资深员工慎重对待吧。如果单纯靠指标，老班长伤心，其他员工包括新班长也会受影响，觉得未来同样会被企业如此对待。今后的工作不好做。 可以考虑加新班长的福利； 如果这条路行不通，可以考虑为这样的老员工新设岗位。老班长管理的产品线数量少，心里清楚自己的技术水平和年龄等已经成为弱势。设立类似技术指导的职位，培训新员工，编制文件或者指导手册。让他感到在另一个岗位还有可以发挥能力。这时可以跟他谈工资下调。。。