[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

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人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 1 w4 l3 R# v1 a9 ` 课 程 背 景: 5 _0 B5 K0 ]2 k2 F8 [ 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 　 $ d" G( k* V" J授 课 特 点: 5 y9 P9 i4 `& n 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 , S3 V% R& v! b% c5 ~ 参 加 对 象: 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 ' J, ]5 q( w) S- k4 C5 x2 E ( @4 X5 A2 O! F h- q6 H授 课 形 式: ' o O( y4 o( v: b: K& Q3 x2 o 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 　 - x5 L( ^$ c0 r3 V 课 程 提 纲 . K( i+ |" z) B0 L9 Y: }) I $ s0 J" u( j* C( k) f5 s0 X　 . ]: G: F* W; Y1 j: K$ ?! V9 v2 F : [6 d$ g1 I7 J( N- I4 @. [课程导入 1.招聘的终极目标 2.招聘的理念 ) `3 n4 S& O- K7 Q, X 一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） ; j0 U3 [: O, X# P" F( J: Y, Z8 Q企业特质包含的内容有哪些 案例研讨：某企业招聘中的问题解析 6 r# Z8 |: Z# \; H$ c- C 二、找出企业人的共性 （时间约20min） ; r! k% ~' J& O& s* 价值观 * 风格、偏好 * 公司流行语 : R6 N/ K7 V" \5 m) o% ?$ B' o) T 三、拓展招聘途径 （时间约20min） * 了解行业人才分布的方法 7 n( f+ x; O2 v' R* 如何随时随地积累人才资讯 * 学会与专业公司、机构签约 A; ], Q) x% b' D9 k* 选择合适的院校合作 $ J I" F" {: S- }* 业界资源共享 9 n' n# b2 x+ [. F7 c; C \ u; o! `3 @0 L# W- }四、苦练内功 （时间约35min） * 掌握企业发展动向的途径与内容 9 P( ]9 _8 E6 _' }$ d* 洞察内部情况 9 c( R% t0 N8 E8 {* 规划与应急能力 * 做双料专家 五、怎样科学的进行人员甄选 * 人员甄选的方法与技巧 * 人员甄选的常见误区 0 F' F- Z7 G" Z0 U& {3 G" Q 　 　 4 |; t1 d3 g' ]7 z, f% e3 d) I* s / N: T" j0 z* u- m7 x六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） 0 H# c, V9 i6 e# N* 招聘策略与角色定位； * 怎样进行结构化面试 1 W; d- x- n' w2 e n 评委组成； n 评价要素； ' z& [4 A9 P8 B y4 F" W范例：某企业结构化面试流程解析 * 面试的六种题型分析与实例演练 " G- }8 m$ c, @ U# W; _1 `1 y2 m5 U n 导入性问题 8 s3 H% X. J! g: W _2 r n 行业性问题 7 E" S/ z( H, o* [# _( C! z+ E n 智能性问题 n 意愿性问题 n 情境性问题 n 应变性问题 & T5 H' c) c# ?+ z4 r& ?8 V. H* 面试的八大操作技巧（课程重点） 3 G- B, F6 C/ O. \0 b* 现场操作的流程及应用（案例讲解） * 情景模拟的流程及应用（现场演练） 6 n s6 X3 W9 \0 ^) t/ X* 小组讨论的适用范围及注意事项 * 专业知识考试的准备与实施 * 面试中的劳资谈判 # c: K$ l7 E- ?' b7 o 七、评价方法及结论 （时间约30min） * 评估法 * 合议法 ! m' u- z/ X/ |9 u& V* 一票否决制 * 企业文化认同法 ( M1 R' z6 o3 t7 u6 K' _; S % | f; T# P+ T! x 2 b- Y; p f- C6 I八、员工录用程序 （时间约30min） * 如何进行员工背景调查 6 m' @. {5 z! V! r, _* 录用程序的关键步骤有哪些 * 谢绝通知的注意事项 6 a+ ~! A+ k+ v* B& l A' d) T' L 九、现场疑难问题解答 （时间约30min） , n* a9 {( a) C2 ^( |9 Y 讲师介绍:张老师 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 9 [( @ ~: D- R# y' m. b举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） : ~6 \# ?2 C" X B # e, D( p1 J8 G) T5 p1 p2 v" ~0 G报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 . J6 h+ E* s. e) Y! E ' M% |3 Y. }! w$ g 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 [em01]