[转载] 做个有成就感的HR

wunai2008

HR为业务部门服务，做了很多事，感觉也比较累，但最终经常得不到他们的认可。所以，很多做HR 的朋友常常感到没有成就感，相信大家都和我有同感。对于HR的工作成就感应该怎么看呢？我最近看了一本人力资源管理实践丛书《聆听智慧》，书里总结了多方面的人力资源热点话题和十多家世界名企的实战经验，让我深受启发，受益匪浅。对于HR的工作成就感的问题也有了不小的收获。 $ S5 n6 }5 w) |7 G4 ` 关于成就感，每个人的感觉是因人而异的。有的人只要给他更多的职权、更多的职责，增加工作的复杂性，使他的能力在工作中得到不断提高，他就会感觉很有成就感；有的人却不需要更加复杂的工作，他们踏踏实实地做好每一件份内工作，只要能够得到上级的认可与鼓励，就会感觉很有成就感；还有一些人必须给他经济上的承认，才会感觉到成就感。 如果把获得业务部门的认可作为有成就感的话，那在做任何工作时都应以满足业务部门需要为出发点。相信能够实实在在、有效帮助别人的人一定能够得到别人的认可，自己也一定是快乐的。 ; l0 x: O4 Q, z- ^2 O 现在，对人力资源工作的考核指标也逐渐量化起来，这样大家在工作中更容易感受到工作努力带来的明显变化。这种变化或者是能力提高或者是职位提升，因此考核指标的量化使对人的激励更容易操作，激励效果也更明显，HR从业者的成就感也会更多一些。当然，并不是每个人看到量化的工作成果有提高，就会感觉有成就感，根本上还是看自己的价值取向。 9 @. v" O+ b' U: }/ [ 5 S- i& V' u) c顺便向大家介绍一下《聆听智慧》这本书，和大家分享希望能给你一些帮助。从我的亲身感受来看，这本书具有以下显著特点： 解读名企，为我所用。全书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践，他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。 凝聚十余位资深人力资源专家的经验和智慧。参与对话的嘉宾既有多年来引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。 形式新颖独特，评析鲜活生动。在学者、专家与企业精英轻松愉快的对话中，读者便可直接感受到世界名企人力资源管理的独特实践与管理智慧。 & s* a+ s9 r0 ?, G. ~0 G我觉得这本书结构上的最大特点是按照选人、用人、留人及组织变革等四大模块来编辑，每章后面还有“链接”专题，补充了该企业人才管理上的其他亮点，以使更多的人力资源管理同行从中受益。 , U' n" M0 k' K6 y. s$ {+ V 4 b: y6 s. V8 X' |1 C: R/ }无论如何，我们都希望从事HR的朋友们能够在工作中享受成功的快乐，在快乐中更好地享受工作。