[转载] 培训心得：我们为什么要培训

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我们为什么要培训？这是培训的首要问题。我从以下几个方面来谈一下我的想法，希望大家能从中得到并有所受益：） 0 A2 o. A, o2 C/ n1 b' A9 m我所在的部门基本上人员的素质都差不多，大家基本是我们公司的骨干，可随着年龄的增大，就会出现了结婚啊生孩子啊这类事情，变更最不大的采购部开始了人员的调配。新老接替造成了大家对事物的判断能力明显有了不均，由此而来了分歧，意见上的，甚至生活习惯上的，这是培训的第一要素。一个团队的组成首先要达到目标的统一。 , ]3 }; \' q& S/ b. s; X5 @' v ) E$ `2 t, g K1 `% Y第二点，企业的发展方向有所改变。这也是最要命的，今天我从事的行业，熟悉的环境，明天就有可能成为了另一个项目的策划人。比如说子公司下半年要投资生态养生园，而隔了行之后必须要有经验的忠诚员工去做基本性的工作。这需要培训人员的正常引导。第二，现在的社会在飞速进步，有人说：今天你停止不前，等于你在落后。 ' f7 @2 K( ~( o3 _: B其三，每个人的表现方式大不相同，所创造的价值也有高有低。我想起了我们有个薪资方案就是业务提成的试行。不是说谁当了老牛就可以以“干得多”来衡量物质奖励，孰知工作中讲的是方法，是质需要改变，可不是量的改变。 2 k! _/ T# s$ k& [7 [ k再次，就是复制人才。有的老牛牙都掉光了，宁可自己累死，也不愿意将那口新鲜的让出来，守住那点经验就好像守住了铁饭碗。其实综合能力的快速提升是提高人个能力和挖掘个人潜能的最佳办法。把自己所学到的尽快的尽可能的复制给员工，不仅锻炼自己，还可成就他人。 8 G. Z; w/ d6 `$ Z( q. l7 a H- E ' f: v2 C+ P3 ^2 S1 X6 U# b最后就是激发员工的工作热情和积极性了，我认为这也是比较重要的。就拿我当斑斑来说吧，目标设定了，计划也可以开始实施了，工作方法也有了初步的设想，可是培训这一关我就找不到头绪，我不知道我到底学什么，不该学什么，反而看来看去，模糊了自己先前的定位，越想越多，越多越迷茫。必要的时候需要培训一下基本的东西了，呵呵。。。 ) C a0 }1 i0 N: a# u4 Y, u# d2 e9 }0 } " B4 Z3 L* L- [2 d这是我个人认为的培训的目的所在，将来也是管理培训版的精华和定位所在。