[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： 4 o% Z3 {7 k! H/ y, x j 培训小结 6 J( G1 z: ^( B0 T ; X9 U& S9 j- ^3 E针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： 5 i; z- h6 M$ G , o: S7 i/ W! ]6 q7 A# ~! A 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； 二、各部门实施情况见附件。 ! H# O, R$ t$ O0 @8 G( V! \) n; a, U 三、总 结： A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 % u$ _4 T2 V- S4 b 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 9 z# r I2 e7 A 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 + ^8 x% x: J# c/ N3 p' b0 q B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 培训的课程与计划课程有太大的差异。 1 u/ W' g, U3 D. f' \# M C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 3 C; d- s1 o1 J6 Y" ] 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 6 S7 S0 p+ h" w 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 ; v: h6 L8 K5 R) x N: I% e 善，则按相关文件处罚。 2 L/ E0 Y2 {( L6 j/ F D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 在做培训，但总忘了签签到表。 8 S- _. {+ C$ c- T1 c' T E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 & V$ F; ^: p e, z7 k( i- P 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 2 ]& y/ a ^0 W$ ~& X 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 1 m& e* @( L& _+ U+ O 四、提出的要求： 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 3 W: }9 S. @) Z' n( U% a$ a$ K8 U5 F 到表充数。 0 U, b9 V* F# b% m; {8 K9 y 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 |) I. [. W% }+ w8 q. i 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 不局限于计划内的。 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 序、名称与计划课程一致。 2 Y" l& d' d$ | j 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

a_sue

好象太简单了吧？

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

归昀

有点笼统！！！！[em05]

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ . k {! x! t7 P# p8 R' ?1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 工作报告来评。 7 F0 |# }+ h, t% M Y- @ 2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 ' z$ {! e2 ~1 ` 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。