[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： 培训小结 4 T) g6 W1 V3 I! E* r针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： $ s/ q4 R0 e* P/ Z7 H 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； , @ L! K7 g% T! \4 Y6 U 二、各部门实施情况见附件。 & u3 D$ N0 f7 z- x4 g6 ~. d, i$ _ 三、总 结： 4 W f% f4 B6 d7 m( c" G" ]. l1 N A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 培训的课程与计划课程有太大的差异。 , X2 t: k5 o# v2 t. { C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 2 @# L2 M) K+ p6 Z. } 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 善，则按相关文件处罚。 D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 在做培训，但总忘了签签到表。 E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 ; D: U# i6 y H 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 四、提出的要求： 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 0 I6 H ]- o0 k$ x# O 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 * [( K0 I; M$ F, _, G 到表充数。 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 3 B7 |/ S+ w& { 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 不局限于计划内的。 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 2 E6 X' ~! X$ C% g 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 序、名称与计划课程一致。 7 S0 C7 T6 H( Z9 z+ a 3 b7 q' B1 B1 n X. C. U 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

a_sue

好象太简单了吧？

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

归昀

有点笼统！！！！[em05]

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ 1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 % B8 ~* i+ `# ?6 w9 z+ ~4 j( x" {0 a 工作报告来评。 2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 f. V- o7 [6 |- x6 W5 F" K 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 # r1 T9 T7 h1 Q2 A9 w 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。