[转载] “因人设岗”带来的困惑

linda888

“因事设岗，以岗择人”这个是人力资源管理在岗位设计和人、岗配置以及招聘工作中必须坚持的一个重要的基本原则，我想大家都知道；但是在现实中，即使在非组织变革的状态下，“因人设岗”带来的烦恼也是层出不穷的，特别如果你单位的经营状况尚可，那么这种情况应该遇到的更多了，老板朋友的，上级的，关系商家的等等就不一一而说了。 在实际操作中，如果这个时候，公司正好有岗位空缺，这个人也的确能胜任这个岗位，那么皆大欢喜了；可是如果没有空缺或者这个人根本不能胜任这个岗位的情况，那该怎么办呢？最近A公司的人力资源经理李刚就碰到了这个难题。 0 Z) b- {4 K3 ?5 I* t0 ^% |* M A公司主营汽车销售，是国内某知名汽车制造企业B公司的省级代理商，这两年，因为产品质量和价格方面有优势，在公司上下的努力下，效益还可以。前两天，业务部的王经理带来一个小伙子来到人力资源部，介绍说是B公司商务部负责人的亲戚，想在公司谋个岗位，并且说明已经与老板打过招呼了，老板已经首肯了。 # b$ G4 A% i9 q8 B 3 |4 U* \2 ]3 `+ ^ 王经理走后，李刚就与这个人进行了交谈，了解了相关情况，进行了简单的面试，结果让李刚失望之余也比较为难，因为这个小伙子能力不高，但是眼界却比较高，属于眼高手低类型的；再加上现在公司编制已满，也没有空缺，真是个比较棘手的事情。 " I( ~) L4 G! E; H7 N4 a! e9 | 如果用吧，公司没有空缺岗位，没有合适的岗位给他；即使是想养个闲人，也很可能会影响到其他员工的士气；如果不用吧，肯定会影响到公司与上游厂商的关系，对公司也会造成一定的负面影响。 ) D; i/ i9 I* D2 Y/ W: ] 大家一起来给李刚出出主意了，该如果妥善的处理好这个事情呢？

寂寞了无神

最近我们单位也出现了这样的问题。在实际运行中我们最缺乏的是一线的技术人员，可迫于上级的态度，不得已接受调入职工。更为棘手的是不知该怎么安排工作。希望各位仁兄提个意见

ayzm0032

我现所处的公司也是这种情形,有合作方的亲戚,也有老板的亲戚,全部安插在行政人事部处..一个女的岗位设置为文员,一个男的岗位设置为安全主任...结果弄得其中一位老总总是说:行政人事部这么多人,不知整什么事儿.. 又是有你这样明事理的负责人就好咯,唉,部门经理也是一个... 唉,针对这样的现象,我只好辞职另谋生存了. 9 |0 ~4 V5 n/ |* [3 v) H9 | : |! l8 w7 F$ ]迫于这种政治压力,也只能根据他的工作安排一个适合的职位,像这种眼高手底的人,适当的打击他一下..并用绩效管理中的目标管理法,制定一套专门针对他的绩效方案,这样可能避免其它人员与他进行比较了...也调动了他的积极性.. , W0 Y6 \0 n; u2 |- [5 ^以上只是我的浅见....呵呵,见笑了.

朱葛

一是根据其能力安排其力所能及的事，不能让其完全闲着，哪怕从他人手上分点事给他干；另外就是充分利用他的关系，跑相关销售与售后业务

天使撒旦

就应用他的亲属关系把