[转载] 员工为何从“忠诚”到“背叛”?

三思后行

深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？ ) S4 C: X) g0 n" @2 u5 H% g, j 　　谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手；继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重。老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工时竟颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的好员工，恐怕也不易了。 作为hr，你如何看待这件事？ - l, R+ f" N, R! Z精彩点评请看：[URL=http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=99725][color=#0000FF]精彩点评[/color][/URL][EDIT]用户“三思后行”于2006-4-24 15:58:08编辑过此帖。[/EDIT]

sgw20

对员工不能只进行物质激励，精神激励也很重要，物质激励让员工更努力，精神让员工更忠诚。有个大拇指极力法则可以借鉴一下，在四次精神激励后，来一次物质激励，四次小激励后，给一次大的激励。

青紫藤

精神激励具体有点什么呢

mlily1010

[em13] 这样的员工的确没有什么职业操守,但老板的纵容也是自己吃亏的原因.其实在技能培训时,签定服务协议是必要的,经济社会虽然也需要感情,但双方的权责还是要十分明确. * r" c" w5 P9 s5 P! S$ f' h' E 另外,防止员工对企业进行胁持的另一个办法是及时进行后备队伍的打造和补充.其实既然把人力作为一种资源来管理,必要的人力补充就是极为自然的.如果没人能垄断企业的资源,不论总经理也好,关键技术人员也好,权利就得到制衡了.

天使撒旦

事情不能愿员工啊 在老板当初的时候应该寻找技工的接班人现在都是受制于人还不是老板自己的错误啊 因为你给他的环境就是着样子的

amboo

其实,员工的本性并不能说不完全没有职业操守,任何一个人都是有那么一点私心或者说是不那么好的念头.就看制约的因素有没有存在了.老板的做法是,过度夸大了员工的价值,同时把员工的需求单纯的理解为,满足他的"美酒金钱"就可以了.在员工出现不利于公司的行为时用继续采用这一方法. & [# ?: r+ q4 N9 v0 X( ~- q而员工也在这样的环境下,过度的膨胀了个人价值,使其原本能为社会与职业道德制约的那一点私心肆无亟待的爆发. 因此,作为公司,无论某人的岗位如何重要,都不应当在一个树上吊死,应注意技术的传承.同时加强对员工的需求分析,寻找多元激励方式,激励方式也应当突出公司的独特性,非其它企业轻易模仿.

吴

[quote]以下是引用amboo在2006-5-2 10:17:05的发言 其实,员工的本性并不能说不完全没有职业操守,任何一个人都是有那么一点私心或者说是不那么好的念头.就看制约的因素有没有存在了.老板的做法是,过度夸大了员工的价值,同时把员工的需求单纯的理解为,满足他的"美酒金钱"就可以了.在员工出现不利于公司的行为时用继续采用这一方法. 而员工也在这样的环境下,过度的膨胀了个人价值,使其原本能为社会与职业道德制约的那一点私心肆无亟待的爆发. * V/ V% F6 m! C0 _2 w因此,作为公司,无论某人的岗位如何重要,都不应当在一个树上吊死,应注意技术的传承.同时加强对员工的需求分析,寻找多元激励方式,激励方式也应当突出公司的独特性,非其它企业轻易模仿. $ \7 s* K& t2 V- S2 X$ T& I**************[/quote]

雪地里的金币

企业都会有一定的骨干员工，但是公司可以重视他们，旦决不能捧着他们，还要注重培养后备人才，否则骨干员工视宠而骄，到时是企业的损失。