[转载] 2005年影响中国商界的10大最佳图书

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[color=#0000FF]2005年影响中国商界的10大最佳图书 " Y- Q; l( Z4 T8 m! m 评选单位：搜狐网、《经营者》杂志，颁奖日期：2006年4月8日 , ^( a1 J" K. q& K! [, z（文章来源：《经营者》杂志） 　　1、《蓝海战略》　金昌为、莫博涅/著 6 J( S. B% D) L- H　　欧洲INSEAD商学院的金昌为（W.Chan.Kim）所提出的蓝海战略可能是近年来最具突破性的战略思想，他认为，企业要想在未来取胜，就必须停止与其他竞争对手间的竞争，而去寻找亟待开发的市场空间，创造新需求，寻找高利润增长的机会。 这些全新的市场空间就是所谓蓝海，与之对应的是指现有市场的红海，过去25年战略思想的核心都是如何在现有市场中战胜对手。读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变.。 　　2、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》 艾尔弗雷德·斯隆/著 　　只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，《我在通用汽车的岁月》就是这样》本伟大的著作》。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨大产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻洞察的结晶。 3、《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》　鲍勃·尼尔森/著 　　这是一本小书，但在国际企业界却相当有影响，因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》，对员工，如何发挥主动性进行了突破性探索。作者在书中阐述了一个核心工作理念：无论在哪里工作，无论老板是谁管理层都希望员工不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，把需要的事情做好。 % T- o3 A. n8 e! f3 E　　4、《联想风云》　凌志军/著 　　作者凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。 n) w u9 Y' \; Z 5、《管理者而非MBA》　亨利·明茨伯格/著 　　明茨伯格一直是当今盛行的MBA教育模式的激烈抨击者：“MBA是因为错误的理由用错误的方法教育错误的人。”由此，他抛出一份惊世宣言：要彻底改革传统的MBA教育。这就是本书——《管理者而非MBA》。 % ]7 V2 o6 g0 _, I ) B) y) G/ @4 z6、《赢》　杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇/著 　　在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中"赢"的智慧倾囊相授，此书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。 　7、　《中国式管理》　曾仕强/著 　　管理如同就餐，中餐讲究温火慢炖，营养均衡，《中国式管理》深谙中国哲学，对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺人，都将跋脚难行。 8、《温和激进领导》　黛布拉·迈耶森/著 　　黛布拉•迈耶森让我们相信，我们可以通过一种她称之为"温和激进"的方式引发变革。本书使温和激进派感到不再孤立无援，并因此受到了更大的鼓舞。作者提示温和激进领导在面对困难时，应该以等待更好的时机、使用圈内人的语言、建立专业形象、证明忠诚度以及顺从性别角色等实际行动。 ! b3 y0 ]9 I2 K0 y　　9、《赢在执行》　余世维/著 9 B& b0 F# o2 Z, h- _6 `　　本书一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避"执行的七大陷阱"与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到。 8 ~3 B& |* U" G1 O& }; q10、《卓有成效的管理者》　彼得·德鲁克/著 　　在2005年，德鲁克的多部著作在国内重新出版，包括他的回忆录《旁观者》、《卓有成效的管理者》以及《21世纪的管理挑战》。按照通常的标准看，旁观者不是一本商业与管理书籍，但正如我们相信的，"一切皆为商业"，德鲁克的这本回忆录几乎是最好的书籍。德鲁克在书中刻画出了几十个特别的人和他们的特立独行，商业与管理的精髓之一正是发现“人”——每个人“若谈起自己做的事、熟知的东西，或兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力"。 (责任编辑：丁潇) [/color]

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