[原创] 求教：如何处理三年之痒

山风888

企业规模：100多人，目标规划较明确。 # O* A u; S9 Y3 k% L% ]7 }7 J薪酬待遇业界中等偏上。 有较好的员工培训体系，员工能力成长较快。 d- f2 T4 U+ ]; \6 c6 X+ Q, E + ^- x/ z% H+ X% p& B9 D问题：入职三年的员工离职率较高。 % C a& _% t4 l) F$ w! B 自我分析：1、管理岗位有限，员工技能提升后(有技术类任职资格体系，但对于晋级有较严格控制)感觉通道不畅。 8 [8 Y! Y; j" r! ~0 w& m5 v$ \- e2 t2、有较多的外部从业机会，诱惑较多。(去外企的居多) V; |4 Z0 C' M$ s# k困惑：良好的培训体系促进员工技能提升应是一件好事，但似乎公司成为一块跳板，感觉很差。(薪酬，尤其是福利，的确与行业高端有一定差距) 8 H' x* C1 c+ o! c目前的对策：除了加强沟通，营造良好氛围等方面，采取了培训协议等约束(离职沟通员工大多比较坦诚，会告知去处及薪酬、原因，并履行赔偿协议)。 ! n( s* C& @, C0 S8 K9 \9 w求教：各位HRM是否有实际的例子指点迷津？

山风888

自已顶一个吧

玉珏

我在我的单位工作了三年多了,我也有离职的想法,原因有二点: 1\我觉得我没有跟的上企业的发展,我觉得我存在的意义不大(我喜欢忙碌充实的工作状态,我不怕累) 2\我做的是行政工作,时间长了自然疲了,感觉不到自我提升的空间,也很少培训学习的机会,收入也低 不知道各位都是什么样的情况,我们可以互相倾诉,或许对自己的选择会有些帮助

山风888

可能是工作内容的丰富化问题，有一类兄弟喜欢新的工作内容和挑战，有新鲜感。但说实话，任何一个单位都不可能让员工轮岗一遍。做技术可能是个例外。