[原创] HR要通才还是专才？

释∮然♀

首先有专业才干，再进一步了解和掌握企业各个板块及运作流程，为领导提供决策依据。个人和企业才能共同发展！

遛弯儿

通才与专才并用。现在的企业考虑过多的是成本，而人力成本是其中之一。只有掌握丰富的理论知识，才能结合实际经验，做恰当的事情。所以首先要做专，其次才是通。

蓝岚

我觉得，还是T型发展。如果想在HR方面有发展，肯定得在人力资源方面有系统思考的能力，所以必须是各个模块都要了解，而且必须要有专的方向。但是，人的精力都是有限的，要想全面精通不太可能，所以还必须有一到两个精通的模块。

木子-tina

6月1日化工专场招聘会即将隆重召开 / j% L4 j6 y- K/ [ 北京人才市场与化工英才网将于6月1日举办“2006化工行业人才专场招聘会”。 ( r7 ]% i! N O9 p% E. U 本次会议主要面向化工类的技术、研发、生产、管理、机械、外贸等领域。届时，我们将为前来参会的用人单位和个人提供周到的全方位服务。 现场预设60个展位，参会企业将提供相关职位400左右，预期参加人数在1000人左右，是一个相对供求平衡的招聘会。 参会咨询热线：010-62123388转化工英才网 参会时间： 2006 年 6 月 1 日 （星期四） 8：30—15：00 4 F( t9 i* h3 `- h参会地址：海淀南路 19 号 ( 海淀中街南口路西 ) u' j; A, V$ `7 n' W5 f + N" S W Q- \) G- |5 s1 ?乘车路线： / S' e# b# q4 g# L+ ]6 ^( V+ ^302 、 320 、 332 、 365 、 653 、 716 、 717 、 718 、 731 、 801 、 804 、 808 、 811 、 814 、特 4 、特 6 、运通 105 、运通 106 、运通 205 、运通 206 路海淀黄庄站下车，十字路口向西海淀中街南口路西。 % Z# P% p* f, P4 l: u4 I- c p307 、 386 、 630 、 725 、 851 、 944 、小 9 路、小 12 路、小 17 路海淀南路站下车，海淀中街南口路西即到。 : z- S6 F0 j& m9 ?主办方： / N6 B' r9 D2 o化工英才网 www.chenhr.com 北京人才市场 www.bjrc.com / X# g8 {, N" h7 R 4 ?. j& f C0 f# }+ i) o4 m + c8 t2 m; Y$ _% O0 ?, ^! d7 x0 n在线咨询： ' I+ T. ~2 }7 b& R5 QQQ在线: 470867771 4 o8 `3 X* j9 R7 {2 M2 N8 n% j MSN: liyan@cheminfo.gov.cn * _* j9 Z: W) V$ Q贸易通: yanzitina

c.wang1979

我也觉得先专后通好，在比较专业的情况下多学点东西，对晋升高层有好处哈

david_lee

[quote]以下是引用lyf_hr在2006-5-4 18:45:28的发言 % H) h* u* h5 L1 {众所周知，目前的企业的HR有两类，即通才与专才，前者在小型企业中存在，后者在大中型企业中会存在，因为前者人员规模小，组织结构及管理相对简单，所以勿需太多的HR人员，一般会造就通人，即每个模块都会去管理，而在大中型企业中，人员规模相对较大，组织的结构及业务方向和管理相对比较复杂，相对的HR也比较完善，容易成就ＨＲ专才。但两者各有利弊，即专才者，不能真正领会ＨＲ管理的精髓，不了解其他模块的操作，有时会出现无法真正有效地去配合其他模块的工作，结果会影响ＨＲ工作的整体性，而对于通才，因为不能深入地了解某一模块，所以只能比较浅地进行ＨＲ的管理工作，也不能真正把握ＨＲ的管理内涵。 V" _( z8 |1 ]# H2 v; J a$ e$ { ) N- V. Y$ W0 a6 q# Z故此，想在此与大家一起探讨，真正的ＨＲ是要通才，还是要专才？ [em45] ! x. \) d+ {* d, i**************[/quote] ! n! |* S. M2 ^0 N8 J其实答案你已经说出来了----即根据公司规模. 7 D# D1 W: N/ A3 s0 ~在公司规模一定时,看hr岗位需要怎样设置就能满足公司hr工作需要 * A0 |0 w4 f6 U) b( V- D.另外在结合成本分析最终选择是要通才还是专才,抑或二者按比例配置.

就这么站着

[quote]以下是引用yongfengyu在2006-5-5 7:49:58的发言 4 ^" {1 ~# f! i7 ~# y2 R3 r" L1 @2 R1 X我倾向于通才,通与精并不矛盾,在全面掌握的基础上在各个击破比较容易,只要肯用心肯吃苦,也是一样能掌握精髓的,但是如果是专才,一般接触其他模块的机会比较少,很难做到全面理解,所学知识难免偏颇. 9 m2 v2 K/ g9 ]0 x- a& w**************[/quote]

冰雪雕

我感觉这两个并不矛盾，只是程度不同，在刚开始接触人力资源的时候我一定是要做一个通才（就是全面了解和接触人力资源各模块，并且实际运作），但是发展到最后，或者为了让自己的职业进程更顺利，最后我们都是往专才发展，其实一个人力资源经理和总监从工作实际来说也是专才（管理＼战略）

zhanlong321

在现在的企业中，必然需要先专后精，