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标题: [原创] HR要通才还是专才？ [打印本页]
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-4 18:45
标题: [原创] HR要通才还是专才？
众所周知，目前的企业的HR有两类，即通才与专才，前者在小型企业中存在，后者在大中型企业中会存在，因为前者人员规模小，组织结构及管理相对简单，所以勿需太多的HR人员，一般会造就通人，即每个模块都会去管理，而在大中型企业中，人员规模相对较大，组织的结构及业务方向和管理相对比较复杂，相对的HR也比较完善，容易成就ＨＲ专才。但两者各有利弊，即专才者，不能真正领会ＨＲ管理的精髓，不了解其他模块的操作，有时会出现无法真正有效地去配合其他模块的工作，结果会影响ＨＲ工作的整体性，而对于通才，因为不能深入地了解某一模块，所以只能比较浅地进行ＨＲ的管理工作，也不能真正把握ＨＲ的管理内涵。 # l1 R( `0 ?& }: W; d" p$ N& Z' T3 b3 ^- f1 N: U) w+ t. e 故此，想在此与大家一起探讨，真正的ＨＲ是要通才，还是要专才？2 v+ R. X4 w* T3 {; l! n8 f0 r [em45]
作者: 驯鹿者    时间: 2006-5-4 21:47
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
本人很认同楼主的观点，我认为这类问题应该放在不同的企业来看待，在中小企业需要的是通才，在大企业则需要的是专才。1 M- D3 M9 a( |9 H 在大部分中小企业还没有把HR真正的从事上面解脱出来，如果聘用一个专才的话，则专才在企业中无法生存。同样的道理，通才在大企业中也无法生存。
作者: yongfengyu    时间: 2006-5-5 07:50
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我倾向于通才,通与精并不矛盾,在全面掌握的基础上在各个击破比较容易,只要肯用心肯吃苦,也是一样能掌握精髓的,但是如果是专才,一般接触其他模块的机会比较少,很难做到全面理解,所学知识难免偏颇.
作者: 幽影若风    时间: 2006-5-8 10:06
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
应该说很多企业的HR都还没有真正从事上面解脱出来。有时真的很无奈。好象做通才和专才都不是自己能选择的。
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-8 10:38
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
不过，该问题的回答还要有赖于个人的职业生涯目标和个人的实际境况，如有些人希望在HR方面有全面的发展，希望将自己塑造成为行业大师，所以非常希望去全面发展自己，但也不否认，先是各个掌握，然后再统一覆盖，另一些人，可能根据自身的特长去攻克某个方面，以使自己成为这一方面的权威和专家，所以每个人都有自己的想法，不知各位的意见如何？
作者: 小傻lp    时间: 2006-5-8 10:41
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
根据未来发展的需要，对于HR人员来讲，应该首先对企业的各环节运作的流程与实际状况都比较清楚和了解，同时需要具有某方面的专业深度的通才。这是本人的一隅之见：）
作者: mrmayou    时间: 2006-5-8 13:01
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
先通才，后专才！
作者: 杰政923    时间: 2006-5-8 18:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
本人认为先了解各个模板，也即通才，在此基础上根据自已的喜好去探究自已感兴趣的模板。当然在不同时期个人选择的平台也是不一样的。
作者: 佛洁    时间: 2006-5-8 18:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
专才和通才就像是两极，优秀的HR不应该仅仅停留在选择的层面，而是努力在两极之间寻找一个平衡点，形成自己的HR优势和胜任力。即使是中小企业也应该实现HR的专业分工，这是一个大的趋势，但是这种分工是要建立在协调一致及合作的的基础上，因此我们不应该讨论通才还是专才的问题，而是应该把握专业和全面的度的问题。
作者: 胡狼２０１２    时间: 2006-5-8 22:37
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我还未搞懂你们所谓的"通才"是什么意思??难道真的是样样精通吗?我觉得不管是谁,要想有所发展都不能做像你们所说的专才,(当然我所理解的专才是只专一门哈!)他必须首先选择好自己今后要从事的专业,再围绕这一专业,只要和本专业有关的都要尽量去学习. ; E9 j# Z0 H9 A0 r, t# M 但更不能样样精通,实际上他也不可能样样精通.就像福尔摩斯,他甚至在某些知识领域是一片空白.但又有谁敢说他不行呢?!
作者: 鄂西山人之咸丰007    时间: 2006-5-9 08:11
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
个人认为,先专才后通才是最好的发展趋势,无论是什么企业,只有通过一步一步循序渐进的过程充实自己,职场旅程才会更精彩
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-9 09:17
标题: 主要是指个人的职业发展
专才是指在HR领域里在某一模块进入深入的研究和探讨，并能提出自己的观点和想法，而通才是指通过全面的掌握来探究HR的管理，做一个HR方面未来的掌控者，去引领HR的发展和未来，但二者并不绝对独立，只是在对个人职业发展的影响方面，听听大家的想法和建议！[em45]
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-10 11:46
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
[em27]
作者: 受不了了    时间: 2006-5-11 12:17
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我觉得先专然后再通，这样会比较有竞争力
作者: 了度    时间: 2006-5-11 17:23
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
就个人而言喜欢通才
作者: lucienne    时间: 2006-5-12 16:38
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
其实在大企业的话，作个有发展前途的专才的话，做上了领导岗位的话，就变成通才了。
作者: xenyacfei    时间: 2006-5-15 10:49
标题: 同意
[quote]以下是引用受不了了在2006-5-11 12:17:00的发言/ v. n7 j7 O6 a) I 我觉得先专然后再通，这样会比较有竞争力) B$ X) o- {$ {# y$ l0 w% X **************[/quote] : _5 Q& x* {4 N! @ ~同意[em07]
作者: 搞疯靓姐    时间: 2006-5-15 10:52
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
要做通才中的专才，专才中的通才[em05]
作者: hexin2098    时间: 2006-5-17 17:26
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
本人认为：大企业同样需要通才！诚然，大企业的人力资源分工相对比较细化，基础岗位比较需要专才，并且也适合专才的发展；但是一旦上升到管理岗位，甚至一个企业的人力资源总监，他理所当然必须是一名通才，无论从他在企业中所承担的角色，还是从部门的角度考虑，他必须对人力资源的各个模块有一个全局的了解，有着长远的企业人力资源眼光，从而做出战略性的规划和指导。
作者: 天人如一    时间: 2006-5-18 15:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
在不同管理模式下，对于某些岗位来说，也不尽然
作者: 释∮然♀    时间: 2006-5-18 23:09
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
首先有专业才干，再进一步了解和掌握企业各个板块及运作流程，为领导提供决策依据。个人和企业才能共同发展！
作者: 遛弯儿    时间: 2006-5-22 14:40
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
通才与专才并用。现在的企业考虑过多的是成本，而人力成本是其中之一。只有掌握丰富的理论知识，才能结合实际经验，做恰当的事情。所以首先要做专，其次才是通。
作者: 蓝岚    时间: 2006-5-23 11:29
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我觉得，还是T型发展。如果想在HR方面有发展，肯定得在人力资源方面有系统思考的能力，所以必须是各个模块都要了解，而且必须要有专的方向。但是，人的精力都是有限的，要想全面精通不太可能，所以还必须有一到两个精通的模块。
作者: 木子-tina    时间: 2006-5-26 13:31
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
6月1日化工专场招聘会即将隆重召开 ! x3 [, `6 Y4 U# n( M/ g+ L: G: g- g 北京人才市场与化工英才网将于6月1日举办“2006化工行业人才专场招聘会”。 * A0 F! f9 D5 I& H" e* v' I 本次会议主要面向化工类的技术、研发、生产、管理、机械、外贸等领域。届时，我们将为前来参会的用人单位和个人提供周到的全方位服务。3 ?6 k( z0 ~/ ] 现场预设60个展位，参会企业将提供相关职位400左右，预期参加人数在1000人左右，是一个相对供求平衡的招聘会。, L+ K* t) a p$ D4 c # z1 Y l1 r4 F0 |* w0 V0 f+ } ! i9 H; ]% [" r) I M参会咨询热线：010-62123388转化工英才网 + O, q8 Z4 c2 F参会时间： 2006 年 6 月 1 日 （星期四） 8：30—15：00* l; E* H( z! P8 v; S 参会地址：海淀南路 19 号 ( 海淀中街南口路西 ) % D; U8 z% E- p9 b. ] ) M9 V M" ]) U乘车路线： # b& ^! c. Q8 r7 I4 r* \: p302 、 320 、 332 、 365 、 653 、 716 、 717 、 718 、 731 、 801 、 804 、 808 、 811 、 814 、特 4 、特 6 、运通 105 、运通 106 、运通 205 、运通 206 路海淀黄庄站下车，十字路口向西海淀中街南口路西。 & |% |( O' G# I9 S 307 、 386 、 630 、 725 、 851 、 944 、小 9 路、小 12 路、小 17 路海淀南路站下车，海淀中街南口路西即到。7 @& \: k' C& c* `! w 4 G# D( k6 L0 R 主办方：) w8 `: L7 `- u1 S 化工英才网 www.chenhr.com% X3 G& |/ z! S/ r/ k( q 北京人才市场 www.bjrc.com 2 u. F2 O& l5 C# C: u$ Y# L5 `8 Y6 R% u5 H: k$ @- J- q0 K 8 _# H! N2 g4 d. S7 P( |2 k% }! k% @ x. M7 m' D 在线咨询： 4 F: V/ w+ Y- w- RQQ在线: 4708677710 _' ]& n2 n6 W# ]+ ~$ ?+ A1 g MSN: liyan@cheminfo.gov.cn" c; e: o. }6 I 贸易通: yanzitina
作者: c.wang1979    时间: 2006-5-27 11:50
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我也觉得先专后通好，在比较专业的情况下多学点东西，对晋升高层有好处哈
作者: david_lee    时间: 2006-5-27 12:00
标题: 回复
[quote]以下是引用lyf_hr在2006-5-4 18:45:28的发言7 u" S1 S4 p o7 {/ A 众所周知，目前的企业的HR有两类，即通才与专才，前者在小型企业中存在，后者在大中型企业中会存在，因为前者人员规模小，组织结构及管理相对简单，所以勿需太多的HR人员，一般会造就通人，即每个模块都会去管理，而在大中型企业中，人员规模相对较大，组织的结构及业务方向和管理相对比较复杂，相对的HR也比较完善，容易成就ＨＲ专才。但两者各有利弊，即专才者，不能真正领会ＨＲ管理的精髓，不了解其他模块的操作，有时会出现无法真正有效地去配合其他模块的工作，结果会影响ＨＲ工作的整体性，而对于通才，因为不能深入地了解某一模块，所以只能比较浅地进行ＨＲ的管理工作，也不能真正把握ＨＲ的管理内涵。$ v: p/ G: }; t6 W n 9 t) R8 Q2 O! S2 C( N: p 故此，想在此与大家一起探讨，真正的ＨＲ是要通才，还是要专才？8 R. k/ t% H0 M+ _: r \ [em45]1 M7 }7 t" J/ ~7 d/ O# V **************[/quote] , Z! {7 w S n/ d6 z N- E# H其实答案你已经说出来了----即根据公司规模. 1 Y- K [: @8 O. r在公司规模一定时,看hr岗位需要怎样设置就能满足公司hr工作需要 9 F2 r& K7 l- p% E/ B7 C5 F.另外在结合成本分析最终选择是要通才还是专才,抑或二者按比例配置.
作者: 就这么站着    时间: 2006-5-31 12:30
标题: 工业安全
[quote]以下是引用yongfengyu在2006-5-5 7:49:58的发言 + l& f3 v* V i$ ^我倾向于通才,通与精并不矛盾,在全面掌握的基础上在各个击破比较容易,只要肯用心肯吃苦,也是一样能掌握精髓的,但是如果是专才,一般接触其他模块的机会比较少,很难做到全面理解,所学知识难免偏颇.' e) r! U3 T% \ **************[/quote]
作者: 冰雪雕    时间: 2006-6-3 20:21
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
我感觉这两个并不矛盾，只是程度不同，在刚开始接触人力资源的时候我一定是要做一个通才（就是全面了解和接触人力资源各模块，并且实际运作），但是发展到最后，或者为了让自己的职业进程更顺利，最后我们都是往专才发展，其实一个人力资源经理和总监从工作实际来说也是专才（管理＼战略）
作者: zhanlong321    时间: 2006-7-3 16:01
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才？
在现在的企业中，必然需要先专后精，



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